第一章 新官上任 (第3/3页)

不大，但字字清晰。

    “战略上，三年连续亏损，没人说得清我们到底要坚守什么、放弃什么。总体战略模糊，业务战略摇摆，职能战略各自为政。这是第一个S出了问题。“

    “结构上，部门墙厚得能跑火车。生产推销售，销售推生产，财务和人力各管一摊，跟业务完全脱节。组织结构跟战略不匹配，这是第二个S。“

    “制度上，考核吃大锅饭，干多干少一个样，干好干坏一个样。激励机制形同虚设，人浮于事。这是第三个S。“

    他顿了顿，目光变得锐利起来。

    “软件更糟。共同价值观？刚才说了，墙上的口号不算。人员？人才留不住，新人招不来，队伍青黄不接。技能？设备老化，技术断档，老师傅退休了，年轻人接不上。风格？整个公司弥漫着一种混日子的文化，多做多错，少做少错，不做不错。“

    白板上的七个字母，像七把刀，刀刀扎在三分公司的痛处。

    会议室里鸦雀无声。

    这些问题，在座的每个人心里都有数。但从来没有人这么直白、这么系统地一次性摆到台面上。

    陈建功的脸色已经彻底沉了下来。

    他本来以为这是个来混资历的公子哥，随便讲几句场面话就完事了。没想到一上来就刀刀见血，把三分公司的底裤都扒下来了。

    林泽没理会他的脸色，把笔放下。

    “企业战略管理，不是定个目标就完事了。制定、实施、控制，三个环节，动态循环。基本任务，是实现特定阶段的战略目标；最高任务，是实现企业的使命。这不是空话，是要落地的。“

    “接下来一个月，我会逐个部门调研，把这七个S的问题一个个摸透、查实。一个月后，我们开战略研讨会，定方向、定目标、定打法。“

    他看了一眼墙上的挂钟：“今天就到这儿。散会。“

    说完，拿起笔记本，转身就走。

    马小天愣了一下，赶紧跟上。

    会议室里的人半天没动。

    过了好一会儿，陈建功才冷哼了一声，站起身往外走。路过周明远身边的时候，压低声音说了一句：“理论倒是一套一套的，就是不知道能不能落地。“

    周明远没接话。

    他看着白板上那七个整整齐齐的字母，硬件软件分的清清楚楚。干了二十年财务，他见过的领导多了，能把问题看得这么透的，不多。

    也许，这个年轻人，真有点东西。

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    楼下，林泽走出办公楼，点了一支烟。

    三月的风还有点凉，吹在脸上，让人清醒。

    马小天跟在旁边，一脸崇拜：“林总，您刚才太厉害了！那些专业名词一套一套的，陈副总脸都绿了。“

    林泽笑了笑，没说话。

    厉害？这才哪到哪。

    刚才说的那些，不过是企业战略概述最基础的概念。真正的硬仗，是怎么把这些概念变成真金白银的业绩。

    战略有六个特征：全局性、复杂性、稳定性、动态性、收益性、风险性。这六个词，今天他算是全体会到了。

    他掐灭烟，掏出手机，给苏晚发了条微信。

    “第一天，下马威接住了。接下来一个月调研，帮我准备个行业分析框架，PESTEL那种，越细越好。“

    对面回得很快，只有一个字：“好。“

    林泽收起手机，转身又往办公楼走。

    “走，去财务室。“

    “啊？“马小天愣了，“林总，不先去您办公室看看吗？“

    “办公室跑不了。“林泽头也不回，“账，才是真东西。“

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    【本章考点速记卡】

    对应章节：工商管理 企业战略概述

    1. 企业战略三个层次（必考）

    - 总体战略：最高层，管业务组合和经营范围（做什么）

    - 业务战略：事业部层，管竞争地位（怎么打）

    - 职能战略：部门层，管资源效率（怎么配合）

    2. 愿景 vs 使命 vs 战略目标（易混点）

    - 愿景：“成为什么“，无期限，方向感（核心信仰+未来前景）

    - 使命：“业务是什么“，无期限，存在理由（生存目的+经营哲学+企业形象）

    - 战略目标：具体数字+期限，可衡量（盈利/服务/员工/社会责任四方面）

    3. 战略管理的任务

    - 基本任务：实现特定阶段的战略目标

    - 最高任务：实现企业的使命

    4. 7S模型（多选高频）

    - 硬件：战略(Strategy)、结构(Structure)、制度(Systems)

    - 软件：共同价值观(Shared Values)、人员(Staff)、技能(Skills)、风格(Style)

    5. 战略六大特征

    - 全局性、复杂性、稳定性、动态性、收益性、风险性

    6. 战略实施三步骤

    - 战略变化分析 → 战略方案分解与实施 → 战略实施的考核与激励

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