第六十一章 和谐厅里大交锋 (第2/3页)

近了北港市社会工资当期最低工资标准。岭南的员工怎么活？我认为，这个计价办法要取消。”

    天河的丛向阳说：“这个产品计价办法对城区行有利，比如中间业务产品，北港市是经济中心，人口近百万，中间业务得天独厚，又如个人贷款，北港市楼盘林立，坐在家里按揭都做不完。像我们农村支行，就是拼掉这条命，也差得太远。听说上个月城区某支行客户经理每人都有三千多元计价工资，叫我们这些农村行的人寒心。我们支行有两个客户经理前两天就去一家小银行应聘了。”

    叠峰的傅青云说：“作为农村行，就是储蓄业务好一点，但也有明显的的季节性，在计价上与城区行比有较大的劣势。在不良贷款清收上，都是事实不良贷款，基本上是骨头，没有肉。城区行囤积不少平台反映的不良贷款，都能正常收息，有些还能收本金。听说有两个城区行，上月人均计价工资四千余元，但存款计价只两百多元，中间业务计价也只有一百多元，剩下的三千多元基本上是平台反映的不良贷款清收的计价。这就是我们的产品价格有问题，等于市分行送钱给他们用。”

    金桥支行的吴建林说：“虽然这两个月计价，我们工资稍微高一点，但也是干出来的，平台反映的不良贷款也要上门去收，并不是坐享其成。城区行的工作也很辛苦，我们的网点员工工作量比农村行大多了，不信的话，大家可以去实地考证。可以说，市分行没有照顾我们，大家多心了。说到现行的产品计价办法，我也认为是有缺陷的，大家都对价格高、容易营销的产品感兴趣，不太关心主要经营目标了。这样，会影响我们在省分行抢工资，因为省分行只考核几大目标，没有对市分行实行产品计价。”

    监察室的钱正廉说：“我建议市分行机关就不要搞什么计价了，好好的一个机关，现在前后台都有矛盾了。说实在话，前台的员工没有营销任务，却在享受计价的成果，在支行计价的工资上扣下几个点，说是管理费或调剂基金，其实就是本部门的计价工资。我要提醒大家，王雄波的案子还没有过去多久，大家要从中吸取教训。又像信贷部门审查贷款，本来就是你的正常工作，除拿了全额工资，还搞了多少钱一笔业务的计价，搞得大家削尖脑袋想去这个部门。后台部门工作也很忙，只是工作性质不一样，在收入上差别不能太大了。如果说后台人多了，可以减人去前台嘛，前台有很多人原来也是在后台工作的。”

    计划财务部的董仕进说：“这个计价办法是打破一个铁饭碗，又给一个铁饭碗。也就是打破了员工平均吃大锅饭的铁饭碗，却给了客户经理一个铁饭碗。客户经理拿了后台一样的工资，再另加计价工资。就是说不要做任何业绩，甚至不要上班，都有后台一样的工资。后台员工意见很大，大家强烈建议修改这个规定，市分行前台员工要计价，只能保留基本生活费和岗位工资，取消绩效工资底薪，要不就不要计价了。”

    法人客户部的郝金才说：“产品计价要一分为二地看，新成立的股份制银行，每位员工都在一个起跑线上，他又有计价系统，不管什么价格，只要单位费用上承受得了，都是合理的。而我们这样的老银行，在存量业务上千差万别，分布的区域又不均衡，就像刚才傅行长所讲的，城区行在平台反映的不良贷款，很多农村行没有，如果计价就不太不公平了。再举个例子，像我们法人业务，一个客户动辄几千万元，甚至几个亿，十几个亿，你给哪个客户经理计价，就是给几十人计价，都要赚得盆满钵溢。小商业银行是客户经理用自己的工资费用资源去营销项目，他请别人协助，别人要与他分成，比例是有规定的。而我们营销的费用都是单位出账，有些大项目营销时，前前后后费用要几十万元。大项目营销行领导都会出马，方方面面参与的人也很多，大家都有功劳，利益分成也是一笔胡涂账。所以，就是有一个电脑计价系统，在我们这个体制机制上，也很难求公平合理。我的意见是，既然产品计价是大势所趋，我们不能一概否认，要搞的话，步子不要大了，有错就纠，逐步完善吧()。”

    接下来的发言，大多数人是持否认态度。

    几个行领导意见也不太一致，基本上是持分管部门的立场，也有赞同农村支行观点的。对产品计价的大方向都给予了肯定，但对目前的计价办法，也很谨慎地谈了一些看法，都持不太乐观的态度。

    章必成没有发言。在批评的声浪中，他虽然表面很淡定，但心里很不是滋味，甚至有点恼火。自己事必躬亲，亲自参与全过程，辛辛苦苦搞了这么长时间，自我感觉良好，认为最起码是一项史无前例的工资分配制度改革，没想到反对意见竟然这么多，自己寡不敌众，难以反驳。看来，只有等尹力平最后拍板了。

    计价工资试行两个月后，文一帆根据支行的反映和自己观察分析的情况，给尹力平和章必成写了个专题分析报告

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