第五十六章 防火墙 (第3/3页)

到北港市分行定机构、定编制和定职责的“三定”方案不难写。任达智已调离了，这个材料安排别人写一时三刻进入不了状态，看来只有自己动手。他安排冯哲贤做助手，负责收集有关数据和测算。自己便加班加点，用了三天时间，完成了三定方案的起草工作。在部务会上，他作了详尽的阐述。方案有八大要点：

    一是按贷款规模、存款规模、不良贷款占比和人均利润综合得分来划分三个等级的支行。二是按等级行来确定支行机关员工和营业网点员工的编制。三是按支行人数和网点数设置机关机构，分为三部一室，两部一室，一部一室和一室等四个类型。四是各行原客户部、资金组织部和清收办等前台部门均前移到营业部，定编在基层，营业部主任由副行长兼任。五是部门负责人统称经理或主任。六是各行机关的中层干部和营业网点主任要全部公开选拔，竞争上岗，原任职务一律免除，取消无实职的股级干部待遇。七是机关和网点的一般员工实行双向选择，竞聘上岗。落聘的富余人员，有跨县分流、参加培训、待岗拿基本生活费、内部退养和自谋职业五条路选择。八是机关机构个数、中层干部职数、机关人员编制和各行定员总额是指令性计划，不得突破。机关中层干部要报市分行审批。各行三定工作必须在五月中旬结束。

    市分行党委会上，文一帆就“三定”方案的八大要点作了汇报。由于方案是参照省分行指导意见起草的，没有很大突破，大家没有提什么意见，只是感到这次支行改革力度很大，担心出问题。有些领导建议市分行派工作组下去督导，给支行提供支持。有些领导则认为派工作组不妥，支行碰到困难，会把工作组推到矛盾中心，人为增加市分行压力，市分行机关改革，省分行也没派工作组。研究结果还是确定不派工作组。会议还决定召开一次支行行长会，专门布置支行机关“三定”工作。会议定在后天上午，时间半天。会议内容只有两项，一是由文一帆解读支行“三定”方案，二是由尹力平作动员报告。会议不安排讨论。

    尹力平的动员报告肯定是人力资源部起草。安排其他人困难比较大，也怕误事，文一帆只有自己起草。时间一天，上级行又没有模板，一贯比较自信的文一帆也皱起了眉头，好在他办法比较多，在网上搜了一些“机关三定”的资料，引用省分行指导意见和上次的调查报告的部分内容，再结合一下北港市分行的实际情况，一天下来，七拼八凑，写了八千多字。自己读了一遍，感觉还过得去，有点像尹力平说话的风格。

    支行“三定”工作的动员会，由许佳新主持，市分行党委成员和部门负责人也参加会议。

    县支行行长没有谁不怕机关“三定”的，“三定”等于在自己家里搞改革，面对的是身边的人和事，清官难断家务事。支行“三定”搞过好几次，没有哪次是风平浪静的，没有哪个行长不叫苦。这个会，支行行长开得愁眉苦脸。

    文一帆的解读经常被支行行长打断，这样不合理，那个要修改，尤其是王雄波，好像是故意找岔儿，提了一大堆意见。弄得文一帆无所适从，一脸窘态。

    尹力平实在忍不住了，发了脾气。他说：“这是党委的决定，理解的要执行，不理解的也要执行。今天是布置工作，不是征求意见。文处解读的是正式文件，不是讨论稿，听不懂的可以问，意见和建议一律不采纳。”

    在尹力平的高压下，支行行长才不敢吭声了。

    尹力平读了动员报告后，还脱稿讲了很长时间。他严肃地强调了执行力和工作要求，谈了工作方法的重要性，重申了维护稳定和大局观念。最后，他讲了一句耐人寻味的话，作为一名领导干部能不能驾驭全面工作，机关“三定”工作是块试金石。

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