第四百六十一章 高效研发体系 (第3/3页)

在拥有的顶尖制作工艺，专家能够设计出来的东西，杜氏重工就有能力制造出来，比起其它公司来说，这种完整技术产业链实在优势太大了。

    传统设计中设计人员会不由自主地考虑制造的限制，比如jing度要求、制造复杂度是否适合大规模生产等场外因素，以至于禁锢了设计的想象力，现在杜克要他们打破这种限制，尽情按照心目中理想的方式去设计，只要通过了计算机仿真验证，生产制造就交给杜氏重工的团队去考虑。

    有了云应用研发系统支撑，经过完整授权机制，现在杜克旗下的公司完全可以跨越空间地域限制，实现数以万计的研发人员协同工作，海水淡化工程设计这边有了阶段xing成果，杜氏重工制造工艺研究团队就能够看到这些成果，进而去研究制造的生产工艺，让整个设计流程流转没有半点迟滞，当前端设计这边定型后，往往后端的制造工艺设计也随之而完成，一点都不耽误事情。

    而这中间任何一个环节出现了本项目组解决不了的问题，就会上升到杜克的支持专家组去研究，他们搞不定就会再次转交给杜克，往往杜克很快就会提出解决思路或者关键xing的方案，使得研发工作能够顺畅推进。

    这种独一无二的的研发方式，让杜克旗下各个研发机构具有可怕的研发效率，同类产品的研制效率比起竞争对手来说高出几倍。

    因为根据二八定律，百分之八十的研发时间消耗在百分之二十的关键或者疑难技术上，而杜克现在充当了解决这百分之二十关键问题中的更加关键的百分之二十问题的关键先生，就可以极大的减少浪费在这些关键问题上的研发时间，从而提升研发效率。

    有了这套独树一帜研发机制，杜克旗下各个研发项目的进展非常快速，尤其是那些基础比较好的项目，更是突飞猛进，纷纷取得成果。

    （感谢书友“当太阳失去你”，“liovaqu”“枫叶飘扬”捧场打赏！）

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