第十六章 生产理论 (第2/3页)

去了。“林泽说，“所以我的建议是，先别急着招人，先优化流程、提高效率，把现有的人的潜力挖出来。人均产量提上去，比盲目加人划算。“

    王德福点点头：“有道理。那具体怎么优化？“

    “先做生产函数分析。“林泽说，“生产函数，就是投入和产出之间的函数关系。一定技术条件下，投入多少要素，最大能产出多少。“

    “短期来看，厂房、设备这些资本是固定的，只有劳动是可变的。所以短期生产函数就是：产量是劳动投入的函数。“

    “长期来看，所有要素都可变，厂房可以扩建、设备可以增加、人可以招。那就是长期生产函数，涉及规模报酬的问题。“

    “咱们现在是短期，设备不变，所以重点是优化劳动投入，提高劳动生产率。“

    他顿了顿，继续说：“具体三件事：第一，流程再造，把生产线上冗余的环节砍掉，减少等待时间。第二，定岗定编，每个岗位配几个人最优，算清楚，不要有的忙死有的闲死。第三，技能培训，提高工人的熟练程度，提升单位时间产量。“

    “这三件事做好了，不用加人，产量就能提10%到15%。而且人均产出提高了，单位成本反而下降。“

    王德福听得眼睛发亮：“行，我回去就安排人摸情况，把每个工序的时间都测一遍，看看哪里有浪费。“

    “嗯，用数据说话。“林泽点头，“每个工序的标准工时算出来，每个工人的实际产量统计出来，谁高谁低一目了然。低的培训，高的奖励。“

    “好嘞！“王德福兴冲冲地走了。

    办公室安静下来。

    林泽靠在椅背上，回想着刚才讲的内容。

    生产函数、总产量、平均产量、边际产量、边际报酬递减规律。

    这些都是最基础的生产理论，但也是最容易被忽略的。

    很多管理者的思维就是“要增产就加人加设备“，从来不算边际收益。结果人加了一堆，产量没涨多少，成本倒上去了，效率越来越低。

    三分公司以前就是这样。

    生产部一百多号人，产能利用率不到70%，人浮于事，效率低下。

    要改，就得从最基础的地方改起。

    正想着，手机响了，是苏晚。

    “下周我去江州出差，顺便看看你。“苏晚的声音带着笑意。

    “好啊，什么时候到？“林泽精神一振。

    “周三下午，周四上午跟客户开会，周四晚上有空，周五回。“

    “行，周四晚上我请你吃饭，带你尝尝江州的菜。“林泽顿了顿，“对了，正好有个事想请教你。生产流程优化这块，你们咨询公司有没有什么成熟的方**？“

    “有啊，精益生产、六西格玛、价值流图析，多了。“苏晚说，“怎么，你们要搞生产改革？“

    “嗯，想先从流程优化入手，提高效率，降低成本。“林泽说，“但我不是生产专家，怕走弯路。“

    “正常，你是战略型的，不是运营型的。“苏晚笑了笑，“这样，我过去给你做个免费的初步诊断，给你出个思路。具体落地还得你们自己来。

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