第二十五章　第一笔坏账 (第1/3页)

    进入十一月，衡谷第一次遇到不是粮坏、车迟，而是买方不付款。

    县南宏达饲料厂通过中间人找到服务部，要三车玉米，每车四十吨，账期十五天。报价比丰农高每斤一分，质量标准更宽，还愿意支付每吨十二元组织费。按纸面计算，三车能给衡谷留下三千多元，是当时最大的连续利润。

    罗静查工商资料，宏达成立三年，有厂房和生产线，却在两家包装供应商处拖过货款。中间人解释饲料行业都压账，十五天很正常，并愿意口头保证老板有实力。

    霍远山去厂里看。生产线确实在转，院里停着进料车，成品库也有货。宏达负责人何茂林没有回避账期，说下游养殖户月底回款，厂里不可能先付全款。他同意粮款直接与农户结算七成，余下三成与组织费十五天后付。

    这个结构看似降低风险，实际仍让农户承担三成赊销。霍远山不同意把买方资金压力塞给不知情的售粮户，提出两种方案：宏达提供银行承兑或可靠担保，粮款全额按时付；否则衡谷只组织厂方能现付的数量。

    何茂林最终同意首车现付，后两车视结算再谈。第一车四十吨进厂后两天付清，第二车也在约定内。到第三车，宏达突然要求延十天，理由是下游客户回款推迟。

    第三车粮已经卸入厂仓。文件里写的是宏达全额粮款，衡谷只代办，不应由农户承担账期。何茂林先付六成，剩余四成共两万多元迟迟不动，组织费也一起挂账。

    霍远山每天去厂里一次，没有坐在办公室骂人。他查看生产是否正常、成品是否出库、其他供应商是否也在催款。第三天，厂门口出现两家原料商；第五天，生产线停半日；第七天，何茂林把一辆轿车转到亲属名下的消息传出来。

    风险已经不是“晚几天”。罗静要求立即发书面催款，保留收货、入库和付款承诺证据，并停止任何新增供货。中间人还在劝

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