第四十五章 一丘干涸荒芜的田（二） (第3/3页)

被拖入这个运行机制，一边对支行继续行使过去的管理职能，一边对市直网点开始实行县支行机关那一套的工作职责。虽然各部门都最少确定了一名网点管理的联络员，但网点主任有事没事都是直接找部门经理。这样，这些部门经理便应接不暇。二十三个网点主任经常往市分行跑，有要求市行领导去公关的，有要求有关部门去走访企业的，有报费用的，有水电坏了要求派人去检修的，有柜员休假或生病要求派人去顶班的，有电脑设备出故障要求维修和调换的，有员工住院或家人过世要求派人去探望或去吊唁的。也有些主任没事也往市分行跑，与管理小组这些领导联络感情，尤其是一些有点气质、长的好看的女主任，更会磨蹭。

    许佳新对市直网点的费用管理要求很严，又是审批“一支笔”，扁平化运行后，每天坐在办公室审批费用难以出门。有时，也有一些大胆的网点主任请他去陪客户，找关系的。只要有空，许佳新尽量会去，为一些网点办成了几件事。消息传开后，其他主任都来找他，都说手掌手背都是肉，要求他端平一碗水。许佳新忙得焦头烂额，很长时间无法顾及分管的其他工作。为此，尹力平含蓄地提醒他，要坐正位置，不要把自己当成了支行行长。许佳新无奈，只有作出了几条规定，一是每周五上午为费用审批时间，其他时间不受理。二是要求市分行领导出面营销的，必须先由市分行相关部门去配合，如确实要行领导出面的，应逐级走程序，由市分行部门经理向行领导汇报后，再行确定。三是严格费用开支，尤其是招待费的开支，不能以特殊情况为由，必须先批后用。

    市分行其他部门也很忙，由于一下子二十多个网点直接插了进来，都很不适应，打乱了原有的工作安排和工作秩序，对本身专业的管理工作造成了影响。

    法人客户部的郝金才说他们本身就有大项目的营销和维护，还要对各支行的法人业务进行管理和指导，现在这些网点主任也搅了进来，纷纷要求他们去帮助网点营销。又没有分身术，这哪应付得了。他几次找行领导，问到底是管支行，还是管网点，鱼熊哪能兼得。

    个人

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