第三十六章 久违的科举制又回来了(一、二) (第1/3页)

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    邓鹏飞告辞离去后，尹力平深有感触地说：“一帆，你推荐的人不错，北港分行有两三个邓鹏飞，我的担子就要轻多了。我有一个想法，鉴于温石支行对全市的卓越贡献，作为奖励，让邓鹏飞提前转正。支行领导班子给予重奖。哦，还有唐桥支行主持工作的副行长曾思懿也很不错，各项目标任务都完成得很出色，存款工作一直领先，这次也一并考虑转正吧。”

    “我认为可以，”文一帆说：“这样，便能起榜样和示范作用，激发和促进市场营销工作，如果市分行有一个市场营销重大贡献的奖励办法，那就更好。”

    尹力平说：“说得好，回去就办。好吧，这件事就这样。下面，我们来摆摆干部吧，你先说一下基本情况。”

    文一帆说：“科级干部的职数，前年结余了十三个，去年科级干部内退了十四人，再加上雷启明的调离，空出了十五个，总共结余了二十八个职数。我的建议是用足。在资历深，工作能力强的股级干部中提拔一批副行长和副经理，在高学历、业务骨干的年青人中选任一批行长助理和经理助理。形成一个老中青结合的梯次结构。这次干部任用，一定要把看得见的工作业绩作为主要考核内容，工作激情和营销能力也要作为一个重要方面。”

    “留六个职数吧，以防万一，就用二十二个。支行的职位要配齐，机关里的大部室配一正二副，中部室一正一副，小部室配一个。条件不成熟的，暂不配齐。多设点助理，行就上，不行就下。哦，人事上缺个人，让你优先选择一个吧。”

    “就钟山乔吧，在部队是个中校，到人事上来，一直表现不错，我们经常把他当副职用，工作任务都完成得很好。”

    “今年的党建工作起色很大，他是有功劳的，应该提拔他了。他年龄也不小了吧，就直接任副处长和副部长吧。”尹力平说。

    “尹行长，要改口了，没有处长，只有经理。”

    “上级行不知怎么想的，职务改来改去。这个经理叫起来也拗口，信贷员叫客户经理，部门领导也叫经理，简直乱了套，几个客户经理在一起，别人真不知道你在叫谁。我看，部门经理应该在前边加个总字才上口，才有区别。还有，好好的科技处改成会计电算部，意思表达很不准确，还不如叫科技部。你看吧，用不了几年又会改的。”尹力平对职务称谓和机构名称的改变谈了自己的看法。

    他接着说道：“好吧，我们回到正题。一个支行班子有老中青结合比较好，我同意你的思路，对于年青干部，从培养出发，设助理是个好办法。我们先从支行开始吧。”

    文一帆带了两套花名册，一套为三本，一本是科级干部花名册，一本是全日制大专以上学历人员花名册，一本是各支行中层干部花名册。

    尹力平根据各支行和市分行机关部室领导干部的缺编情况，提

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