第三十五章 排兵布阵巧取黄金客 (第1/3页)

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    二〇〇一年，长江银行北港市分行业务经营开始走出低谷。在年终考评中，捷报频传。北港市分行在全省年度经营管理目标考核中，排名前移了三位，员工收入明显增长；北港市分行人事教育处在全省人事工作考评中，名列第一，远远高于军令状的承诺。

    二〇〇二年，是长江银行人事制度改革的第三年。刚过完元旦，机关组织结构体系调整，城区经营行重组，农村营业网点“三个代表”重要思想学教活动在全国全面铺开。

    北港市分行机关进行了有史以来一次较大的组织结构体系调整和精简。机关工作人员也进行了的大面积的调整组合。

    一是内设机构名称统一为“部、室”，内设机构总数由原来的十八个精简为十二个。

    法人客户部：原市场开发处和国际业务部

    个人客户部：原零售业务处和银行卡部

    风险资产部：原风险资产监管处和清收办

    农业信贷部：原专项贷款处

    人力资源部：原人事教育处和培训学校

    计划财务部：原资金计划处和原财务会计处部分业务

    信贷管理部：原信贷管理处

    会计电算部：原科技处和原财务会计处部分业务

    办公室：原办公室和机关物业管理中心

    保卫部：原保卫处

    稽核部：原总稽核室

    监察室：未更名。

    二是中层干部职数由原来三十个精简为二十六个。员工编制由原来七十人增加到一百一十六人。

    第一次没有套用地方行政干部的级别，“处长、科长和股长”称谓已成为历史，部室负责人统称“经理、主任”。

    第一次在全市范围内公开竞聘，通过笔试、面试和考察的程序，市分行机关招收了十二名业务骨干。

    在城区经营行的重组上，省分行明令，各市分行最少要撤并一个城区支行。北港市分行党委硬是下不了决心，林启运的比方打得很恰当和生动：你有四个孩子，必须卖掉一个，卖谁都是割父母身上的肉，难以割爱呀？

    重组方案四次易稿后，才确定将桑阳支行业务并入营业部，桑阳支行改为不良贷款清收支行，暂时保留行号。这个方案报省分行后没有得到同意。后来，尹力平专门去了趟省分行，向省分行主要领导陈述了理由，其中最重要的一条就是，北港不良贷款占全省的大头，而城区行的不良贷款又占北港分行的大头，如若还是各行各自清收，一则力量分散，二则资源浪费，这几年清收效果不好就是实例。如果城区有一个专门的清收支行则会形成一个有力的拳头，增强拔钉子啃骨头的突破能力。借桑阳支行的牌子便于开展工作，是一个借壳生蛋的权宜之计。凭着尹力平能言善辩，对答如流的口才，省分行才勉强同意。于是，北港市分行保住了城区所有支行，在业务划转和人员分流上算是平安过渡了。出于工作考虑，唐召彬和桑雪婷带着他的二百多人马开进了营业部，分别任正、副主任。营业部原主任鲁青寿接任桑阳支行行长，也就是清收支行行长，手下基本上是城区各支行划入的专职清收人员，有一个具有四十多人的庞大清收队伍。

    农村营业网点的“三个代表”重要思想学习教育活动，也在年初紧锣密鼓展开。市分行和农村各支行都成立了学教活动领导小组和学教活动办公室，制定了实施方案和实施细则，建立了领导干部联系点制度。

    与此同时，北港市分行党委正在酝酿一次干部选拔工作。

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    这两天，文一帆随同尹力平到了温石县支行，对外说是来检查工作，其实更重要的任务是为干部

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