第十四章 “密室授计”和“钟氏定理” (第1/3页)

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    &bp;&bp;&bp;&bp;雷启明组第一站是曲江县支行。(w-w-w.FEISUxs.c-o-m)支行行长王雄波在北港市分行有较大影响力，由于学历高，会管理，社交能力强，有一定市场营销手段，几个市分行领导都很器重他。在全省支行行长中也有一定的知名度，每年年初的全省支行行长会议，他是风云人物之一，风头十足。王雄波架子比较大，为人势利，在他眼中认为没有利用价值的人，就是与他同级别甚至比他级别高的，他都会冷漠轻视，不予交流。相反，便会曲意逢迎，称兄道弟，亲热无比。所以，市分行的一般员工下乡，都不太愿意来曲江，除非受他邀请或是非去不可。

    &bp;&bp;&bp;&bp;雷启明到曲江后，王雄波一直没露面，只是安排副行长裴建军陪了一顿饭，然后都是人事监察部经理罗清琦陪同。开座谈会的时候，由于没有行领导在场，大家都不太愿意发言，就是发言的人也不得要领，三言两语，随便说说了事。会场稀稀拉拉，纪律松散，就看见有些人进进出出地接手机，个别人还在会场大声地接电话，全然不顾及影响。一场座谈会下来，没有收集到很有价值的东西。雷启明满脸不高兴，冯哲贤也愁眉苦脸。

    &bp;&bp;&bp;&bp;会后，看见雷启明不太高兴，罗清琦对雷启明说：“雷处，你就放心，这个调研太简单了，叫他们来开会只是一种形式，他们要说也说不到点子上。其实找我就够了。今晚我来和哲贤聊聊，包你一定会高兴。明天我们就去凤凰山营业所，那里空气清新，景色不错，劳逸结合一下。”

    &bp;&bp;&bp;&bp;冯哲贤正愁今天座谈会有价值的内容不多，不知调研报告如何下手。听到罗清琦如此一说，他立即眉头舒展，来了劲：“罗哥呀，那太好了，晚上我真要好好敬敬你的酒。”

    &bp;&bp;&bp;&bp;罗清琦笑着说：“别敬我的酒，好好陪你的处长喝几杯，让他高兴高兴就可以了。”罗清琦工作能力强，在全市人事监察部经理中有点名气，在考虑和分析问题方面有独到之处，为人侠气和傲气并存，在员工中有一定威望。

    &bp;&bp;&bp;&bp;晚上，冯哲贤把罗清琦请到自己房间，关起门谈了很久。罗清琦主要说了六点，第一点是创新教学方式，改黑板粉笔讲台教学为ppt多媒体演示教学和互动式情景教学；第二点是兼职教师实行优胜劣汰制，教案要由人事部门审定，每期培训班结束后，所有授课教师能力要由学员测评，差的要淘汰，由业务处换人，没有人换，就外请和培养。第三点是学习时间不能太长也不能太短，五至十天为宜，视学习内容而定，学习结束要实行考试制，每期学员学习成绩要在全市发文通报。第四点是建立员工培训鉴定报告制度。每期学习结束后，应由班主任给每个学员鉴定，鉴定表内容应有考勤记录，考试成绩和在校表现。一式两份，一份留存，一份寄送学员所在支行一把手。第五点是培训时间，除开应急性的培训外，常规培训时间最好定在每个季度的季中，这样影响工作小一点。大规模的培训可定在酷热的季节，如七、八两个月。这个时段，天气太热，如没有重大任务，大家也不太出去，基本上在办公室空调里。第六点是培训内容要围绕着当前的工作需求，经常更新，以操作务实性为主，少一点深奥的理论教育。

    &bp;&bp;&bp;&bp;冯哲贤记录得很完整，一字都没有漏。第二天向雷启明原原本本地作了汇报。雷启明很满意，大力赞赏，认为既反映了基层的诉求，又提出了既合理又全面的建议。要求冯哲贤在此基础上进行适当完善，形成调研材料。

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    &bp;&bp;&bp;&bp;文一帆到了岭南县支行，心情逐渐好了起来。该行虽然员工收入也是偏低，但全行思想统一，员工精神状态较好，从上到下都有把工作做上去，早日摆脱困境的决心。在座谈会上，代表们主要反映了几个问题，一是各行的效益工资的总额不应该以上年经营目标实现情况排名来确定，这样不利于后进支行激励士气，奋

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