第二百七十五回 鞍钢宪法 (第3/3页)

化扁平式管理！

    干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部、技术员三结合。这个就是两参一改三结合。换句话说，就是团队合作！充分发挥人员数量优势，打破技术垄断的神话，打破没有专家就干不好生产的迷信观念！

    小强看了一眼大家，发现大多数人还都有些迷惑，于是继续凶猛开喷：按照我们目前这样的粗放式的领导方式来看，由于技术条件制约，过不了多久，就会出现浮夸蛮干，为了完成任务，领导干部一言堂的霸王硬上弓，这个东西说白了，就是马格尼托格尔斯克联合钢铁企业搞的一长制，为了产量而蛮干，最终完不成产量后就开始放卫星扯淡。

    小强知道，自己这样说可能会被一些鞍钢的同志误解，但是为了把鞍钢宪法这样一个优秀的现代化管理理念推广下去，为了少走弯路，就算得罪人，这个鞍钢宪法也是必须推下去的。

    历史上，鞍钢宪法帮助我国在极度缺少技术人才的时期，保证了工业的持续快速发展。结果在混乱时期，被少数人利用，当成乱搞运动的理由，以至于在结束混乱之后，鞍钢宪法被当成洪水猛兽，避而不谈，导致很多国有企业居然走了五十年代的老路，重新抱住老的掉渣的，二三十年代诞生的一长制不放，结果国企管理水平江河ri下，大量破产倒闭，这样的惨痛教训，除了技术水平落后之外，放弃鞍钢宪法这样的法宝是功不可没的。

    反观很多技术比国企落后的多的多的民营企业反而是蒸蒸ri上，这就可以看出，技术水平在市场竞争中并不是唯一的生存标准，一长制搞出的管理人员一言堂！一长制产生的管理人员脱离生产实际和市场规律！一长制搞出的管理人员脱离工人队伍和技术人员！是国营企业越搞越烂最终破产的最重要因素！

    好笑的是，当我们抛弃鞍钢宪法之后，ri本人和美国人却如获至宝的学了去，ri本那些大企业把工人参加管理，工程技术人员，管理者和工人在生产实践和技术革新中相结合当成企业的管理哲学来全力以赴推行，ri本的所谓丰田生产方式，就是工人、技术人员和管理者的团队合作，从而达到jing益制造的目的，从而生产出第一流质量的产品！

    对鞍钢宪法，美国麻省理工学院的教授罗伯特托马斯毫不讳言的说：毛的主义是全面质量管理和团队合作理论的jing髓。

    ri本的质量管理专家石川馨曾说：ri本的qc（质量控制圈），实际上也借鉴了中国的鞍钢宪法。

    纵横世界的华为公司推行的华为基本法，其实完全就是一个鞍钢宪法的实施细则！

    终于，到了21世纪，宝钢重拾鞍钢宪法，在国内第一个实现了零库存生产管理，全环节质量监控的体系。

    这一切事实证明，主席的眼光完全是超越行业与时代的，从宏观上发现了管理的根本，那就是以人为本，依靠每一个员工的最大能动xing来增强企业竞争力。所有脱离工人队伍的企业，最后的结局都是死路一条，大批一长制国企的破产覆灭，就是明证！

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