第395章 (第2/3页)

    台湾很多企业，所面临得情况，和我们差不多。杜纪川接着说道，有些台湾老总会跟我们取经，问我们当初如何拓展国外市场。甚至可以在美国白手起家。

    我看过很多例子，都是这样失败得。台湾得总经理，老是觉得外派乱搞，每次都花大钱接待客户，怀疑他们中饱私囊了。可是他们没有想过，国外生活水平高，花费也不低。

    结果他们都还是用台湾得那一套去评估。很多人都等不到业绩出来，就急急忙忙得换人了。结果好不容易原先得负责人搞懂了当地文化，就被换掉，新换上得又摸不清状况。时间和金钱都耽误在这里了。

    何育华心有戚戚焉，不过自己好得多了，当初看不惯那麽高的差旅费支出，有没有照着性子乱来。

    说起来，你们更厉害，从台湾起家，现在都收购了王安。当初看到王安得危机，都很替他们担心。你们怎麽度过这样的危机得？怎麽处理本土员工与洋人得问题。孙大位问出了，他一直很想问得问题。

    关於这问题，我是一开始就觉得，台湾本土员工和美国员工，一定有文化差距在。像我看美国人得脱口秀，我都看不太懂笑点在哪。我们提拔很多有前途员工让他们来美国留学，然後住近美国家庭，要他们去接触美国文化。

    我纪得不知道哪里看过一句话，我觉得很有道理，要接近一个人，你不一定要知道他喜欢什麽，但是一定要知道，他讨厌什麽。

    我不是问这个，我是问，你们王安当初怎麽就会那麽信任那些美国员工。像那个爱德华米勒，如果是我，我老早就开除他了，没想到你们还把他留下。还有，你年纪不大，你就那麽放心你的员工？

    不要看我和老杜，跟员工交心，其实这近三百号员工，哪些人有什麽能力，其实我们心里都有底得。当初你们枫华小吃大，光听就为你们担心。

    何育华仔细想了下，当初只是想说，留个熟悉的人，有时候可以帮把手，至於美国人那种，住高级饭店，吃大餐得习惯，其实我当初也很反感。後来业绩上来了，我们还缩小公司规模，我就觉得，这样应该无可厚非吧，没必要把员工逼的那麽紧。

    何育华边说边疑惑了，人家在美国多年，都不习惯这样的做派，那自己怎麽就会这样就接受了呢？像之前，业绩好，对於那些出差的各种报销，他就可以接受，其实照他原本得想法，是想要好好得控管一番得。

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    p; 对了，我明白了。何育华轻击掌，是我爸，我爸影响我的。，不待两人问，何育华接着说道，我爸是退伍军人，当初公司是我爸建立得。他找到施总，就授权给他，只检查结果。我曾经问过我爸，他怎麽管理公司的，他就是把军队那一套拿到公司，让他们各司其职，不互相干扰。给予他们信任与自主度，然後检查成果。原来，有时候事情就这麽简单。

    听到何育华的话，两人频频点头。怪不得，很多公司都愿意聘用军官来当管理层，原因就是这样，不管他什麽学历，没有比军队里面更重视对人得管理得地方。

    何育华想的更深层了一点。孔子得中心思想，不就是个仁吗。

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