第十二章 市场供给 (第2/3页)

保留，只做高端型号。大概能腾出二十个工人，十五个转输送机，五个去售后那边帮忙。“

    林泽点点头：“供给端的事，你得把好关。不能说砍就砍，也不能说加就加。得算清楚。“

    “供给？“王德福有点懵。

    “就是咱们能生产多少、能提供多少产品。“林泽解释，“经济学里的供给，跟需求是一对。需求是客户想买多少，供给是咱们想卖多少、能卖多少。“

    他随手拿起一张图纸，在背面画了起来。

    “供给也有规律。一般来说，价格越高，生产者愿意供给的量就越多——因为赚钱多嘛。价格越低，供给就越少。所以供给曲线是向右上方倾斜的，跟需求曲线正好相反。“

    王德福凑过去看了看：“这个好理解，价高多生产，价低少生产。“

    “影响供给的因素也有好几个。“林泽接着说，“第一个还是产品价格，价高多供，价低少供。“

    “第二个，生产成本。原材料涨价、人工涨价，成本上去了，同样的价格下利润就少了，供给就会减少。反过来，成本降了，供给就增加。“

    “第三个，生产技术。技术进步了，效率提高了，同样的成本能生产更多，供给就增加。比如咱们上了新设备、优化了流程，产能上去了，就是技术因素导致供给增加。“

    “第四个，预期。生产者预期未来价格会涨，就会囤货、减少当前供给，等涨价了再卖；预期要降价，就会赶紧出货、增加当前供给。“

    “第五个，相关产品的价格。比如咱们同时生产破碎机和输送机配件，破碎机配件价格跌了、不赚钱了，咱们就减少破碎机的供给，转而去生产更赚钱的输送机——这就是相关产品价格变动对供给的影响。“

    “还有生产要素价格、国家政策等等。“

    王德福听得很认真：“您这么一说，我就明白了。咱们现在调整产能，就是因为破碎机配件价格上不去、成本又高，不赚钱了，所以减少供给，转去做更赚钱的输送机。对吧？“

    “对，就是这个道理。“林泽赞许道，“而且这里跟需求一样，也有个重要区别——供给量的变动和供给的变动，不是一回事。“

    “供给量的变动，就是只有价格变了，其他都没变。比如产品涨价了，咱们多生产点。表现在图上，就是沿着供给曲线上下移动——价格涨了，点往上走，供给量增加。只是点的移动。“

    “供给的变动，是价格以外的其他因素变了，比如成本降了、技术进步了、相关产品涨价了。这时候，在同样的价格下，生产者愿意供给的量变了。表现在图上，就是整条供给曲线平移——供给增加，曲线右移；供给减少，曲线左移。“

    林泽在旁边画了两条虚线。

    “这个区别很重要。“他说，“比如咱们优化生产流程、提高效率，同样的价格能生产更多产品，这就是供给增加，整条曲线右移。这比单纯因为涨价而多生产，质量高得多，是真正的竞争力提升。“

    王德福挠了挠头：“有点绕，但大概懂了。就是说，因为涨价多生产不算本事，因为效率提高多生产才算本事？“

    “差不多这个意思。“林泽笑了，“涨价带来的供给增加是暂时的，价格跌回去就没了。技术进步、成本下降带来的供给增加是长期的，是企业的核心能力。“

    他顿了顿：“所以生产改革的目标，不是简单地加产能，而是推动供给曲线右移——同样的成本、同样的价格，产出更多、质量更好。这才是真正的降本增效。“

    王德福点点头，若有所思。

    他干了三十年生产，天天跟产能、产量打交道，但从来没想过背后还有这些道理。今天听林泽这么一讲，很多以前凭经验做的事，突然就有了理论支撑。

    “林总，那生产改革这块，您具体有

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