第二十二章　三万元门槛 (第2/3页)

采购负责人认为普通麦利润薄，不可能再加服务费。霍远山拿出过去六车记录：衡谷替瑞和减少两次退货、一次临时缺料，厂里少付的等待与返车成本远高于新增费用。瑞和最终接受一半涨幅，前提是每月达量后返部分服务费。

    东源没有直接加价，却把连续合格奖励写进季度协议。衡谷若四周准时、质量无异常，每吨增加两元组织费。奖励不是白给，候补车与封样管理的成本也更高。

    三个月内，服务部自有留存从七千多增到一万九千。马小军的两千元仍按原协议单列，另有三名乡镇代办人愿意投入，但有人提出“投五千就占一半”，有人只想拿固定高息，不承担任何延期风险。

    罗静拒绝在公司未估值前随口分股。她给每种钱贴上标签：出资承担企业剩余风险；借款有本金、利息与到期日；预付款对应具体服务；农户定金与粮款绝不属于可用资金。来源不同，钱不能因为都在一个账户里便混成一堆。

    高建设听说衡谷筹钱，派人带来盛丰合作条件。盛丰可以给二十万元周转额度，由衡谷在六个村组织粮源，统一卖给盛丰；价格按盛丰牌价，衡谷每吨拿固定佣金。资金、仓与资格都不再是问题，代价是买方和质量数据全部进入盛丰体系，衡谷不得另接东源与瑞和。

    这个条件比银行容易，也比私人高息便宜。马小军一度认为可以先合作半年，拿盛丰的钱把公司做起来。霍远山却清楚，额度只在替盛丰收粮时存在，不是衡谷的能力。半年后农户、车辆和买方关系都被收走，衡谷仍只有一块牌。

    他没有把提议撕掉，而是在资金表上写“盛丰专用授信：不可用于衡谷独立订单”，随后划出申请方案。

    自有留存一万九千；马小军原投入两千转为到期借款，不计入长期资本；霍远山个人以已分配利润追加六千；另需至少

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