第485章 北京汇报 (第2/3页)

画了一道，没抬头。

    “第二件，数据核查。建了一套分类体系，把问题分成两种。一种叫‘资源不足型’，缺钱、缺设备、缺药，给资源就能改。另一种叫‘流程缺陷型’，什么都不缺，但科室之间衔接松散，响应机制靠打电话碰运气。两种问题的解法不一样，不能一刀切。”

    “第三件，现场模拟测试。不打招呼，直接安排标准化病人坐一二零送进急诊科，从进门开始计时，分诊响应、医生到场、检查启动、抢救准备，四个环节逐项卡表。测出来的数据跟上报材料放在一起比，谁在干、谁在编，一目了然。”

    贺知舟说到这里停了一拍，手指在材料的封皮上蹭了一下。

    “半年前全省急诊科达标的有两家，现在五家。红色不达标区域从八个降到五个。数字不好看，但方向对了。”

    张副司长把笔搁下来，靠在椅背上。银框眼镜后面的目光从材料上移到贺知舟脸上，看了两秒。

    “你讲了二十分钟不到。”

    “能短就不长。”

    张副司长的嘴角动了一下，不算笑，是那种听到了实话之后肌肉松了半分的反应。他把茶杯端起来喝了一口，放下，手指在桌面上敲了两下。

    “我问你一个问题。”

    “您说。”

    “你这个模式，基线摸底、数据核查、现场模拟，逻辑上成立，安徽的数据也说明有效果。但全国三十一个省、自治区、直辖市，急诊科加起来几万家。核查人员从哪来？你一个人跑不完。”

    贺知舟的手搁在保温杯上，拇指在杯盖的纹路上转了半圈。

    “不需要我跑。”

    张副司长的笔又拿起来了，笔尖悬在纸面上方。

    “每个省培养两到三个能做核查的人就够了。不需要是专家，不需要是教授，能看懂药品柜、能导系统日志、能拿着秒表在分诊台旁边站一个下午的人就行。标准我来定，流程我来写，工具包我来做，人他们自己出。”

    张副司长的笔尖落在纸面上，写了几个字，笔画快，看不清内容。

    “标准化。”

    “对。核查不能靠

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