第25章 陈曦在看着你呢 (第3/3页)

那我们边走边说，我先带二位逛一圈。」

    他拍了拍手，安保人员一前一後，陈父陈母还有林家成和张志贤四位则走在中间。

    「传统大型企业最常见的问题就是坏讯息在组织里上升的速度特别慢。

    每一层都害怕成为那个带来坏讯息的人。

    比如说晨曦半导体要在狮城选址然後新建一个晶圆厂，第一个月工程延误了三天，专案经理觉得问题不大，不上报。

    第二个月因为地缘政治导致物资供应短缺，装置供应商又晚了一个月，负责人觉得现在上报显得自己能力不行，於是要求团队内部消化。

    第三个月，土建和装置的安装出现了冲突，进度已经落後於整体进度二十天了，但在向集团层面汇报的时候，PPT上依然写着专案总体可控。

    然後等到第五个月，所有人都发现根本不可能按时投产，下面的人才最後汇总一份报告给总部，因为不可抗力，专案预计延期两个月，投入的资金就会更晚产生具体效益。

    更糟糕的是，现在我们什麽都做不了，只能静静等待着时间被浪费，资金的运转效率降低。

    因为真正能够补救的时间在第二个月就已经过去了。

    而人工智慧能做的就是让每一个资讯流都被录入到我们的管理系统里，过去没人看这些管理系统，因为资讯流过於冗长。

    现在有了人工智慧对全文进行检索，它很容易客观去区分到底是谁的责任。

    你想要规避责任，想靠一句轻飘飘的话就把责任甩给其他部门。

    下面的人想商量好，来各自承担一部分责任，最终谁都没有损失。

    那会和你之前的工作流录入的工作资讯冲突，人工智慧最擅长的就是识别这类逻辑错误。」

    陈父喜欢看推理，他说：「就像推理里的叙事类诡计，能瞒过人，但无法瞒过人工智慧？」

    林家成点了点头：「没错，就是这样，这些每一天工作录入的文字都会沉淀到我们的资料库。

    人工智慧的发展，导致它能处理的上下文数量越来越多。

    短期内都不会有，因为资料沉淀太快，资料太多，人工智慧处理不过来的情况。

    这样的方式，确保上面看到的是真实的，下面写的也是真实的。

    资讯的上传和下发，都不会出现失真。」

    陈父问：「人工智慧一定是对的吗？我的意思是它有没有可能出错？」

    林家成解释道：「当然有，如果出现申诉，每一位员工每年有一次申诉机会，如果申诉成功，那麽你今年的申诉机会还会保留。

    一旦发起申诉，希望人工介入，那麽就会在全公司随机选取五位评委，对这件事进行权责划分的投票。

    他们会花上一周到一个月的下班时间来做这件事，阅读原始报告，甚至是实地走访，最终投票形成结论。

    而这些工作，因为是额外的工作内容，我们会给予补贴。

    并且每一个，对人工智慧判断提出质疑，并且质疑成功的，还会有额外奖金。

    因为他们为集团找到了一个系统漏洞，对於模型提供了新的训练资料。

    并且作为典型案例，在全集团内发放，确保我们的员工对於哪些情况申诉有效这件事更清楚。

    这一套融合了德鲁克、戴明和丰田管理理念，基於人工智慧技术打造的系统，确保了董事长绝大部分事情都不用亲力亲为。

    我们集团内一直有句话是这麽说的，晨曦在盯着你呢。

    这里的晨曦不是指董事长，而是指大模型。」

    说着说着，他们一行人走到了同时有晨曦银行和CO2便利店的机场内商业步行街上。

    右边的晨曦银行，招牌是一个金色的C，有点像金币，然後金币上刻着C。

    左边是CO2便利店，纯白色的C。

    「陈先生，同样是C，不同颜色代表不同型别的业态，金色是金融行业，白色是零售，灰色是医药，橙色是餐饮......」

    陈父已经走进便利店了，他想起什麽：「那黑色的C代表什麽？」

    林家成指了指身旁的张志贤：「陈先生，这恐怕要张先生来为您解答了。」

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