第406章 2000万的KPI (第1/3页)

    李星火点了点头，坐了回去。

    陈星环视一圈，在所有人的脸上看到了同一种表情——对数字的兴奋，和对未来的期待。

    R2生命周期860万台，R3四个月500万台。

    这两个数字叠在一起，所有人都在脑子里算同一笔账——闪耀系列呢？

    2000到3000价位段的R系列都快冲到千万级别，那1000以内到2000价位段的闪耀要是投下去，会是什么量级？

    2000万台？

    不是没有可能。

    陈星清了清嗓子，会议室里的私语声立刻消失了。

    “闪耀系列的事，我在这里把要求提明确。”

    陈星声音不大，但语调变了，面色也严肃起来。

    在场的人都听得出来，这不是讨论，是下命令。

    还是陈总第一次用如此严肃的口气下命令。

    “2011年，闪耀系列的核心KPI只有一个——出货量。”

    “具体数字为2000万部。”

    听到这个数字，包括卢伟兵在内的所有人都倒吸一口冷气。

    根据R系列的表现想象闪耀系列的销量很正常，但这份想象变成KPI，那就不美好了。

    2000万部。

    还是一个新品牌要在一年内做到的。

    认真的说，哪怕是扬拓，他知道闪耀系列能用价格和配置对市场进行降维打击心里也是多少没底的。

    消费者认不认红星的这个子品牌？

    渠道能不能铺开2000万的出货量。

    要知道闪耀做两千万，红星要是保持和2010年一样，全年出货量就要达到3000万到4000万级别级别。

    这对供应，渠道，售后，绝对是一个非常严苛的考验。

    卢伟兵的表情倒还算沉稳，他提前看过方案，心理有所准备。

    “为了

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