第327章 产品定位和价格定位 (第3/3页)

产的电饭煲，国产的产品也很好的概念。”

    陈星摇摇头说：“这只是其中一方面，我想表达的是设计，以及价格，你认为我们做出来和岛国一样的电饭煲大约需要多少成本？”

    “我们的售价应该是多少？”

    陈星这个问题非常尖锐，但马乐和王藤早就做过调查，于是不假思索的回答道：“陈总，我和藤田先生以及爱德电器的工程师沟通过，目前岛国这类型的电饭煲售价大约是3000-5000人民币。”

    “我们国产后，扣除研发成本，应该能做到2000块左右。”

    “所以做的预期定价是2499，比岛国更低的同时我们也能保持一定的利润。”

    然而让马乐没想到的是，陈星再次摇头，一边摇头还一边说：“这个价格太高。”

    “上次我给你说过，我们红星的生态链计划没有那么多的精力去打造更多的SUk，必须要将每一个产品都打造成爆款！”

    “用销量去摊平成本，而不是多产品线。”

    “既然你说成本能做到2000以内，那么这个锅最大的价格指标为1999，最低为1499。”

    “这样我们用岛国一半的价钱，达到他们一样的性能，这样才具备爆款的元素，同时他们想学都学不了。”

    “除了价格元素外，还有另一个元素也非常重要。”

    陈星的表情开始变得严峻，上一世自家老爹打造的每一个产品，每一个系列，要么拥有家族化设计语言，要么采用统一风格的设计语言。

    而现在，红星的生态链产品也必须要遵循这一风格。

    统一设计。

    起码设计语言要统一。

    很多人买东西，特别是年轻人，他们在考虑价格因素和性能因素外，最看中的就是颜值。

    “陈总，我有点不明白，如果价格我们以成本价卖，那盈利点在哪里？”

    “哪怕这是公司的生态链和万物互联长期战略，可独立的公司还是要盈利的啊，只有盈利才能继续进行下一代的产品研发，如果只靠母公司进行补贴输血，这样是不长久的。”

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