第219章 线下门店建设情况 (第2/3页)

标后，经过2009年的努力，我们除运营商外的线下渠道建设工作还算达成的不错。”

    “首先是自营门店，全年我们一共建设了83家，加上08年的数量我们目前拥有112家自营门店。”

    “这些门店主要集中包括深城，魔都，帝都，长安等一线城市和省会城市，规模最大的为魔都旗舰店和帝都旗舰店。”

    “这两家门店的面积都超过600平方，今年我准备在深城同样建设一家这样的旗舰店。”

    俞学林口中的自营门店，是红星自己投资建设，自己招聘员工，自己进行管理的门店，和那些运营商门店以及合作商门店是不一样的。

    是属于红星的资产。

    “合作授权商方面，我们在全国26个省份建立了超过40个合作商，采用授权管理的方式一共建设了超过200家门店，部分第一期的合作商已经签署了续约合同。”

    “这些授权商的门店，一线城市是作为我们直营店补充的存在，二线城市则是他们的主战场。”

    到这里，不少人都听出了线下渠道建设的问题所在，那就是只覆盖了大型省会城市和部分二线城市。

    人口更多，数量更多的三四线城市，包括乡镇在内的下沉市场，红星并没有大肆进入。

    “俞经理，我看三四线城市，几乎没有我们的门店，你们在10年有建设计划吗？”卢伟兵皱着眉头问道。

    其他人也把目光投向了俞学林，想听他怎么回答，毕竟只建设大型城市的门店并不能覆盖更多的人群。

    俞学林没有直接回答，而是看向了陈星，这是陈总的建设计划和战略，他完全是按照战略走的，见陈星点头他才接着介绍道：

    “10年的门店建设计划依然是围绕省会城市，大型城市展开，三四线城市和门店没有建设计划。”

    “这部门的消费者覆盖，是通过运营商营业厅方式进行覆盖的，这也是陈总第一个三年计划中的战略。”

    既然说到三年计划，俞学林索性将其糅合在一起说了。

    “2009年是三年计划的第一年，陈总表示要在一线城市，省会城市

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