第110章 她把内部会议砍掉一半 (第2/3页)

与此同时，每个人都在不自觉地把问题往林知微身边堆。白板、流程、岗位说明虽然立住了，但很多人还是想通过会议重新找到那个熟悉的“总有人兜底”的感觉。可林知微现在显然不打算继续兜。

    她是在逼团队长出来。

    “那剩下的协同问题怎么办？”小夏问。

    “周放负责产品端，陈姐负责内容端，老杨负责供应链，许婷跟着陈姐做记录和归档。”林知微说，“谁的线谁先处理，处理不了再上提。以后上提也不是上会议，是直接带结论来找我。”

    她说得很快，语气里没有商量余地。

    小夏低头记下，陈姐看了她一眼，也没再问。

    林知微把新的排期表抽出来，直接在上面补了一行：渠道专项日。

    “从今天起，每周只留一半时间做内部例会，另一半时间全部让给渠道准备。”她说，“渠道方不是等我们开完会才来，他们只看结果。我们要把内部慢动作删掉，把外部动作提速。”

    周放意识到什么，抬头看她：“你是准备把渠道谈判前置。”

    “不是前置，是并行。”林知微说，“产品、内容、供应链、渠道，四条线同时跑。以前公司小，靠一个中枢调度；现在公司要往前，必须学会多点同时运转。”

    办公室里静了几秒。

    这不是一句简单的“少开会”，而是把组织结构往前推进了一层。以前林知微是那个兜底的人，现在她要把兜底这件事拆开，分给系统、分给负责人、分给流程。只有这样，见微才不至于在渠道战开始时，被各种内部确认拖住脚。

    下午一点，渠道方的电话先打了过来。

    对方是陆沉那边引荐过来的平台招商负责人，语气礼貌，意思也很直接，希望尽快约一次线下碰面，先看品牌页、复购数据和后续供货能力。

    林知微听完，没有马上答应时间，只问了两个问题。

    “你们现在看重的是单次成交，还是长期供货稳定性？”

    对方停了两秒，说：“长期。”

    “那就按长期的逻辑谈。”她说，“我这边可以给你们看完整链路，但不会只拿一页销售图去讲故事。我要带过去的是产品节奏、用户反馈、内容打法和供应链预案。你们要是只想看热度，我们就不用浪费彼此时间。”

    电话那头明显顿了一下，随后语气认真了许多：“明白。那我们安排下周一。”

    挂断电话后，陈姐终于忍不住问：“你刚刚是不是故意把话说得很硬？”

    “不是硬。”林知微把手机放下，“是先定规则。渠道一旦开始谈，后面就不是谁态度好谁占优势，而是谁能给出稳定预期。我们不能一上来就把自己放进被选择的位置。”

    小夏听得有些发怔。

    

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