第二百一十八章 产品定位很重要 (第1/3页)

    刘勃和王浩对视一眼，谁都不想先开口。

    张弛等了一会儿，见没人说话，追问：“怎么了？不顺利？”

    最终还是刘勃没顶住压力：“张总，不是很顺利。”

    张弛却没像他们预料的那样发火，只接着问：“有什么能用的东西吗？拿出来看看。”

    刘勃抬起头，看了张弛一眼。

    他本来已经做好张弛大发雷霆的准备了。

    刘勃是项目的临时负责人，对进度现状一清二楚。

    这毕竟是春节期间临时拉起的项目组：时间短、需求急、模型效果也不好。真要按张弛年前下的那道命令——“两周出成品”——现在这个进度肯定说不过去，怕是连一半都没有。

    “张总，整体还没到可发布状态。”刘勃硬着头皮又解释了一遍。

    “我知道。我问的是，能用的东西有什么。”张弛又看了刘勃一眼，眼神里有点诧异：这么简单的话，怎么听不懂。

    刘勃这才有点反应过来，把身子坐得更直，开始汇报。

    “前端框架已经起来了，企业工作台、项目列表、权限管理、审计日志这几块能跑。命令行工具还不稳定，但基础的代码读取、任务拆解和结果回填能跑通。”

    王浩在旁边赶紧接话：“我们产品侧把定位调整了一版。源码科技那个御风偏个人开发者，我们可以往企业合规和团队管理上发力。尤其是代码访问权限、操作记录审查、自定义模型地址，这些他们现在都没有。”

    张弛对这个答案明显更满意，点了点头，心里想的却是：这不是我年前和刘勃说的方向吗？你写PRD不感谢我的指导？

    张弛伸手，指了指刘勃的电脑。

    “行，Demo拿出来我看看。”

    刘勃没预料到这个展开，也没提前准备。好在这些天他全程跟着团队，对进度很清楚，电脑上就有最新版本。

    他很快打开电脑，运行了一下。

    很快，张弛就迎来了第一个惊喜。

    刘勃打开一个深蓝色调的工作台页面，左侧导航栏排着“项目列表”“成员管理”“权限策略”“操作审计”等几个快捷按钮。

    这些都是御风完全没有的东西。御风只有一个命令行工具，只能运行在终端里，交互方式是纯文字，状态栏也只显示本机智能体的状态。

    这个多用户管理界面，就是鼎盛这个智能体项目的差异点。

    张弛点点头，示意刘勃继续。

    刘勃接着操作了几分钟，演示了任务下发、模型调用、代码改动回填几个功能。演示的改动很简单，给一个代码组件改个颜色。

    但至少跑通了。

    王浩在旁边看得直皱眉：这连PRD里写的一半水平也没有，开发水平也太差了。

    刘勃本人呢，比谁都清楚团队的实际情况。要让他自己说，这个半成品和御风的差距，就像猴子和人的差距一样大。

    而且，智能体的能力受限于模型，能同时开发调试的人也不多，加班的人力反而富余出来。他只

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