第四百四十章 财研网上市提速，万科复牌涨停 (第2/3页)

%，那可就是50万的分红资金合法离境。

    这里或许有人会疑惑，张扬这位内地居民，他控股的胜天集团能取得《税收居民身份证明》吗？

    其实，税收居民和身份证居民并不是一回事。

    港岛税务局只看两点，一是在港岛成立或组建，二是在港岛以外成立，但中央管理及控制在港进行，如董事会在港召开、重大决策在港作出、核心管理在港等。

    目前最常规的实操，就是秘书公司可指派港岛本地董事加提供港岛办公地址，就能满足「实质管理」要求，申请5%税收减免。

    单层离岸架构明面上只有一个优点，那就是分红税收减免，缺点就很多了，如减持套现时，可能会因为个人身份被全额徵收20%的资本利得税，且几乎没有筹划空间，还有隐私性差，老板信息公开，分红路径清晰，内地监管一查就能穿透等。

    可这真是缺点吗？

    在资本层面是缺点，这毋庸置疑，但在更高层面再去看，所谓的缺点早已转换成结构优势。

    3月4号，星期四。

    张扬和周受资回到内地的第三天，财研网再度召开股东会议，而张扬也正式向所有财研网股东，提交代持股份的处置方案。

    「各位，如你们这两天所见，自CFO周受资加入我们公司，上市进程已然来到冲刺阶段。」

    「对於股权方面，我与CEO、CFO和几位重大高管进行了友好协商，决定将本人代持的3.726%股权，全部收回移交公司内部工人协会统一归集、统一管理、统一分配。」

    说到这，张扬扫视到场的股东与股东代表，微笑示意道：「落实方案已经整理好，各位可以简单过目。」

    话音刚落，会议助理将一份份《代持股份处置方案书》，分派给每一位到场股东与股东代表。

    [为规范公司股权管理、厘清历史代持问题、健全员工长效激励机制，进一步绑定员工与公司发展利益，增强全员归属感与凝聚力，经公司前期梳理核查，现有合计3.726%代持股份，为优化股权架构、规避个人代持的法律风险、税务风险及股权纠纷隐患，公司决议对该部分存量代持股份进行专项处置。

    本次股份处置核心概况如下——

    1，处置股权总量：公司总股本占比3.726%。

    2，原有状态：历史张扬个人代持，存在权属分散、管理不规范、风险不可控、激励性缺失等问题。

    3，处置核心方式：全部移交公司内部工人协会集中持有、统一托管。

    4，分配核心逻辑：股权不平均分配、不单独确权至个人工商登记，严格按照公司员工岗位等级、职级体系、岗位职责贡献梯度分配，建立「岗级对应股权、贡献匹配收益」的激励规则。

    3.726%股权工商及权属层面统一归属公司工人协会，由工人协会作为唯一合法持股主体，全权负责该部分股权的日常管理、股东行权、年度分红核算、权益登记等全部工作。

    股权权益界定方面，本次分配为内部收益分红权益，员工个人不单独办理工商股权登记，无私下转让、质押、套现、对外赠与的权利。

    本方案自本次股东会审议通过之日起正式生效，长期执行。]

    由於仅划走张扬所代持的股权，不触碰其他股东利益，参会股东与股东代表在看见《代持股份处置方案书》那刻，眼里无不流露敬佩神色。

    要知道，这不是普通小微企业的零散股份，而是华国网际网路券商龙头财研网的核心股权。

    这3.726%股权对应的真实价值，早已稳稳突破十亿华国币级别，是实打实的天价优质资产。

    张扬完全可以占为己有，但却并没有这样做，而是把这部分股权移交给新成立的财研网工人协会。

    在完整过目後，阿里巴巴的股东代表程拓率先表态：「对於张总本次3.726%股权的处置方案，我方完全认同、没有任何异议，我相信马总对此布局同样认可。」

    「没错。」

    百度股东代表李文附和一声，表态道：「张总此番股权处置思虑周全、着眼长远，我方也完全赞同。」

    这3.726%股权看似张扬代持，实则默认张扬私有。

    在不影响其他股东利益的情况下，谁会闲得没事做，出面否决这个利好长期的决定？

    很显然。

    聪明人都不会这样做。

    成年人的世界，能言善辩是本事，懂得缄默更是智慧，言多必失，只要自身利益不受波及，多说无益，多说多错。

    许芷若的行权代表，许芷柔也表态道：「没有意见。」

    「咳咳一」

    廖国沛作为「刘关张控股」的行权代表，在乾咳两声後，也表态道：「j，咳，我觉得张总这个决定非常正确，非常深远，势必会成为华国日後公司治理的标杆，针对本次股权处置决议，我方无任何意见。」

    一位位股东与股东代表接连表态，也代表张扬起草的《代持股份处置方案书》正式通过股东表决。

    「非常感谢各位股东对本次处置方案的支持，我作为财研网的创始人，兼首席总裁，还想提议一点，那就是我不会参与工会分红，所有激励全部回馈给员工。」

    「另外，我与CEO许总，CFO周总和十几位公司高管详谈了公司等级制度，助理下发一下调整文件吧。」

    张扬话音刚落，会议助理又给所有股东派发了一份调整文件。

    当所有股东拿到文件，他又缓缓开口道：「即日起，废除财研网现行职级，未来将设定4级制度。」

    「1级职工，对应总裁、副总裁、总经理等核心经营决策高管，分红权重系数为最末档，占员工分红基金的10%。」

    「2级职工，对应各部门总监、部门负责人、项目总负责人、资深技术负责人、核心业务一把手，分红权重为第三档，占员工分红基金的20%。」

    「3级职工，对应岗位资深专员、核心业务员工、资深技术员工、在岗三年以上稳定骨干、年度优秀员工，分红权重为第二档，占员工分红基金的30%。」

    「4级职工，对应岗位全体正式在岗普通员工、新转正员工、基础执行岗，分红权重为最高档，

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