第782章 育种方向调整 (第3/3页)

召集生产部、市场部、门店的主要负责人员一起开会，将有关番茄的全产业链调整落到了文件上，确保向所有人传达到位。

    「一周以内，门店所有销售的番茄都要以消费者为导向，口感好、特色和差异化番茄才应当是主推品种。

    前期损耗率高也没关系，这是一场持久战，也是试点。

    一旦在番茄上都取得了成功，集团也能在其他蔬菜在立马跟进。

    都听明白了吧？」

    易定干、李才、王亮等人相继给出肯定的答覆。

    对易定干和李才来说，蔬菜全产业链战略已经是箭在玄上，不得不发。

    而将选择权还给消费者，风险很大，供应量小还能解决，量大了後，对未来几年的运输是很大的考验。这很考验国家的基建能力。

    然而，一旦成功，就意味着靠谱鲜生掌握了一条可绕过中间商的途径。

    很可能还具有唯一性。

    按现在的消费水平看，会有很大一批人愿意溢价购买优质番茄。

    这也会是蔬菜全产业链体系优势的最好体现。

    至於王亮，除了耗损可能提高，门店是蔬菜品质提高的直接受益者。

    易定干说道：「我建议，从各部门抽调人员，统一对目前国内各个产区的番茄品种做一次测评。口感是此次测评的第一要素，其次是有没有特色。

    等评选结果出来後，生产部再在名单中挑选口感好，同时产量和抗性高的番茄品种作为各产区临时主栽品种。」

    无论是做什麽蔬菜育种，产量和抗性都是必须考虑的要素。

    一个与效益挂钩，另一个关乎能不能顺利种出来。

    市场部和门店都没人提意见。

    陈家志稍一思索，也颔首道：「可以，就这麽来。」

    解决了生产和市场的问题後，陈家志次日又去了江心菜场，再次召开育种会议。

    以番茄为切入点，以消费者为导向，对整体育种方向做了调整，让育种更契合蔬菜全产业链体系。

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