、孔子田开出价码（2） (第2/3页)

为。孔子田笑着说：这样的同志，会把自己累死，会把别人闲死。还是你比较适合当校长，该放手的工作放手，该抓在手里的，紧紧抓在手里。方圆说：原常务副校，表面上支持我的工作，实则喜欢自己拿主意，有些事情不打招呼自己就决定了。所以我是坚决把她拿下来，换人做常务副校。她现在估计心里很失落，对我有怨气，但不敢当面表现出来，而对于新常务副校的工作，很显然，支持、配合力度不够。孔子田点点头：你分析得应该是差不多。方圆说：还有一个副校，很有才华，但只关心做一件事能不能在上级领导们面前展现展现，关心这件事能不能给她带来好处。过去的时候，基本闲置；现在，我把她用起来了，也发挥了她的特长，发挥了她的作用。但她对于与她利益无关的事情，坚决不管。孔子田说：这样的人，只能使用，不能重用；可以给一些小甜头，但重大利益重要的好处，给她估计也是白眼狼。她会认为她所得都是应该得到的，是她努力的结果，而不是你这个上司奖给她的。方圆点点头：是这样吧。还有一位副校，勤奋工作，教学管理专长鲜明，做事有板有眼，目前看，教学工作交给他管理，很让人放心。但他似乎有些不灵活，认准的事情，如果不是我亲自纠正，他就会按照自己的思路一直办下去，在某些方面表现得有些固执。孔子田说：这样的人，当领导的十有**不会喜欢。但是我认为，真正能够帮助领导独当一面的，还是要靠这样的人。方圆点头称是。方圆说：其实我对他还是很尊重的。今年的高考，我就授权给他了。我也知道，让我亲自来抓高考，恐怕抓得不如他来抓更出色。为了激励他，我已经推荐他从教导主任担任副校长了。在这一点上，我还是能分得清轻重的。谁是可用之人，谁是不可用之人，我会以工作的需要来决定人员的进步。孔子田说：最理想的状态，就是既能干，又忠心的部下。可惜这样的部下少之又少。如果为了工作取得成绩，或者说创造政绩，这样的部下还是要多用，让他们冲锋陷阵、创造成绩，而这些成绩既属于他们，更属于领导，你的工作就会更出色了。方圆说：我会从学校里多物色几个像他这样的同志，逐步地用起来。孔子田说：人事的变动一定要稳重，不要轻易动；如果动，就要时机合适，动得让对方必须接受，似乎有些不奈，但又无话可说。外地城市有一则例子，我说给你听听。方圆说：请爸爸多指导。孔子田说：外地某城市，下属的两个区，在两区交界处，各自建立了经济技术开发区。结果呢？由于两区共同努力，这两个经济技术开发区竟然连成了一片，成为全省有名的高新技术产业集聚区，招商引资、财政、税收、就业，都成了该市最亮眼的明星。市委早就想把这两块区属的经济技术开发区收归市直管，名称甚至都确定好了，就叫xx市高新技术产业区，但多年来，因为两区的坚决反对，一直没有能够收上来。在税收即将破亿的时候，市委实在是看到了这个桃子再不摘的话，以后恐怕永远没有机会摘了。市委想了一个办法，把两区的区委书记都推荐为副市长。在省委党委会通过了两位新副市长的审核后，市人大迅速开会，确认了两位副市长的任命。这个时候，市里决定，将这两个区所属的开发区收归市属并合并，成立xx市高新技术产业区。这个时机的把握，充满了政治智慧，两位新任的副市长，已经离开区了，不会再为区考虑更多的事情；而新的区委书记没有任命，两个区的区长都有想法，都想当区委书记，这个时候对于市里的‘霸道’决定虽然很想反对，但怕影响到自己的前途而不敢反对，只能眼睁睁地看着开发区被收归市管了。这个例子，已经被引入到我的行政管理学的讲义里。今天讲给你听，就是告诉你，要有重大决策的时候，一定要慎重，一定要确定好最佳的时机。人员的调整是领导手中的一把好牌，用好了，万众一心；用不好了，众叛亲离。方圆这个时候，已经很感激孔子田了：谢谢爸的指导。这让我眼界大开，今后在人事方面一定多思考，慎决策。孔子田说：我们是一家人呢，你这样说，就是见外了。方圆说：还有一位副校长，

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