第303章 当头棒喝 (第2/3页)

感情找来顶尖的专业人员，一切都交给他们去打理。疑人不用，用人不疑。交给谁，就放手让谁去干。”

    吴天然说：“天彪啊，你进步了。”

    吴天彪说：“二哥，这都是市场*出来的。谁干的好，就重用谁，就放权让谁去干。干的不好，就减谁的薪。如果谁给公司带来的损失过大，就开了谁。这就是我的用人之道，我虽然能力一般，但我还是相信我的眼力的。我只管方向，只管用人，其它的，我基本上不过问。”

    吴天然当然明白，天彪说的这一套真的很管用，但这只适用于民营企业。作为东阳县的县委书记，吴天然却无法使用这个好办法。同僚和下属都是国家的干部，很多时候，干好干坏一个样。比如一个副县长，工作涣散，你能去解除人家的职务。再比如一个同志不上进、不听话，你能去扣你家的工资？就是少一分也不行，人家就会骂你的八辈祖宗。

    吴天然感到吴天彪能这样考虑问题，的确是有了很大的进步。这不禁让吴天然想到了那个汉高祖刘邦来。

    虽然刘邦是个痞子，但是他能战胜项羽，建立汉王朝，证明他也是很有两把刷子的。

    刘邦以一介布衣提三尺宝剑崛起于乱世，诛暴秦，抗强敌，定天下，创立了中国历史上延续时间最长的统一王朝。刘邦的成功，除了他敢于斗争、善于学习、能够在战斗中成长外，还因为他具有高超的领导艺术，能够把一大批杰出人才团结在自己周围。

    在刘邦看来，用人是最重要的成功之道，刘邦的成功之道，就是他的领导艺术。刘邦能够最大限度地利用人才的长处：会带兵的韩信，他敢放手给兵；善于谋略的张良，在他手下能够运筹帷幄；会管账的萧何，他能放手给钱。

    在刘邦即位的那年五月，刘邦在庆功宴上说：“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。至于项羽，他只有范增一个人可用，但又对他猜疑，这是他最后失败的原因。”汉高祖这段高论确实不失为千古名言。

    吴天然觉得，在现有的体制下，要想激发广大党员干部的创业激情，他目前所能做到的只有两条。一条是他自己必须率先垂范，用自己的人格力量来打动别人。这一条其实就是“带”的问题。一条是用人事调整这个杠杆来撬动大家的神经。这一条其实就是“调”的问题。和吴天彪比起来，天彪显然要潇洒多了。

    为

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