第213章 结绳记事（由钢绳到光绳）一更 (第2/3页)

制棒了。这也是周建松第一次看到光棒时双手紧握，不愿放开的原因。

    2001年，法尔胜光子公司开始建设，当年就生产出第一只周建松心目中的大鱼——光纤预制棒。法尔胜的产品上市仅仅几个月的时间，国外发达国家光纤棒在中国的价格就飞流直下，从每芯公里1200多元急降为100元左右，相当于法尔胜光通信产品上马前的十分之一。

    当周建松看到自己生产的光纤预制棒时，他已经戴上了2300度的近视眼镜。

    这一天的中午，周建松陪同我们来到一座写字楼内，这是法尔胜集团目前最高的建筑。周建松站在23层尚未装修的一间办公室内，窗外，是法尔胜集团的老厂区。在那里，周建松曾用搓过麻绳的手，缠出了第一条钢丝绳，又在那里，决定生产光绳。

    三十多年，周建松一直都在跟绳子打交道，甚至集团改名时，他一度都想改成法尔绳。

    根据江阴城市建设规划，这一带的工厂不久就要全部拆除。透过刚刚配制的眼镜，周建松久久望着窗外的法尔胜。

    我知道了周建松与绳子的故事，感受到了故事本身的传奇性。我更想解开的谜团是，一个小小的手工作坊，为何能成长为现代化的企业集团。

    通过进一步的了解，我得出了这样的结论，法尔胜的成功在于六个字，那就是：创业、创造、人才。

    关于创业。周建松曾说过：“艰苦奋斗的创业精神和先人一步的创新战略是立身之本、发展之魂，是事业前进的不竭动力，是使企业由小到大、由弱变强的重要保证。”

    法尔胜的艰苦创业，前文已经做出描述，在此不再赘述。我们只要从周建松曾经戴过的从800到2300度的近视眼镜即可窥见一斑。

    关于创造。周建松曾说过：“办企业如果没有长期目标，就缺乏内动力。我信奉‘为明天而工作’，一个企业的负责人应该是明天的创造者，而不应是今天的欣赏者。”

    “大雾天开车，敢冲到前面的就是领头人，不敢

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