第九章 扬帆起航 (第3/3页)

有时候吃点亏也是很正常的事情。”

    喝了一口冷饮，刘港生这才很郑重地说道：“直觉告诉我，这可能是我做过最挣钱的一笔生意。”

    “怎么，就对我这么有信心？”

    “精明能干、有一定人脉、懂得管理、敢想敢干。”

    数完这几天在对方身上发现的优点，刘港生最后才总结道：“这样的人在深圳如果不能发迹，那肯定是苍天无眼！”

    “好，就冲着刘老板对在下的信任，这一百万股金我接下了！”

    考虑到公司以后发展，的确需要像刘港生这样的地头蛇支持，沈青沉思片刻才很艰难地点了点头，那模样仿佛被对方占了一个大便宜似的。

    有了刘港生的全力支持，接下来跟那位香港人关于价格方面的谈判也进行得十分顺利，沈青没花什么功夫就以140万的合理价格，买下了这家经营管理一片混乱的贸易公司。

    完成一系列必须的转让手续，在确定没有给对方留下一点可以利用法律漏洞之后，他这才开始按照自己在“凤凰集团”作为管理者积累起来的经验，对这家潜力无限的贸易行进行大刀阔斧的整顿。

    首先，他用“人无我有，人有我快，人快我新，人新我优”十六个字作为公司今后的经营宗旨，并且将上门服务与客户定期回访制度正式纳入公司正常运转体系之中；

    随后，他又着手整顿公司漏洞百出的混乱财务体系，用在二十一世纪普遍实行财务会计与出纳双分开的办法，取代了公司以前实行财务大权一个人独掌的不良现象，并且在公司内实行工资奖惩制度，按照员工对公司的贡献将工资划分为高、中、低三个级别，以调动员工的工作积极性。

    至于公司旗下那三家半死不活的五金建材门市部，他更是对其下了大功夫。

    因为他十分清楚，这家公司今后一段时间将完全靠这三家门市部的收入来支撑，并且依照二十一世纪五金建材经营模式，结合实际情况对这些门市部做了四件事。

    第一，立即找广告公司设计一个让人记忆深刻的招牌，绝对不能像以前那样做生意连个正式招牌都没有。

    第二，聘请施工队对门面进行简单的粉刷，并且规定售货人员每天都要定时进行清扫，绝对不能再出现地上、墙上、柜台上满是油污的事情。

    第三，将以前使用的小功率节能型白炽灯全部换成大功率日光灯，并且将所有商品进行统一归类整理上架，绝对不能再出现货物随意四处堆放的事情。

    第四，改变以前等客上门的经营模式，门市部除去看门面必须的人员以外，其它人全部上工地去打听客户需要什么东西，然后返回门市部取货主动送上门。

    最后，他又招聘了两名市场调查人员专门紧盯市场竞争对手的报价，以使这三个门市部所有商品能够始终牢牢占据价格上的优势。

    就这样，经过大规模重新装修整顿的三家门市部重新开张之后，营业额一路看涨不到一个月就比重新开张前整整翻了几翻，甚至连许多以前积压下来的陈年旧货也销售一空，成功解决了公司实际存在的资金匮乏问题。

    而此时，就在沈青度过开业初期难关准备放手大干一番的时候，接受上级委派全权处理“超级战士”事件的一位神秘人物也秘密来到了深圳。

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