第二十四章 痛苦的抉择 (第2/3页)

，没有竞争性，更谈不上实力。一个城区网点存款余额少则几千万，多则一个多亿，而农村网点惨淡经营几十年，一千万左右的比比皆是，有些还只有几百万元。其次，从实现利润来看，效益比较好的只是凤毛麟角，相当一部分在保本点以下，是低效网点。我们再看，因为在管理上鞭长莫及，各类案件的高发区在农村网点，安全保卫工作的隐患也在农村网点。因此，多撤点低效的农村网点，有利于资源的合理配置，有利于企业的转型，更有利于经济效益的提高。”

    杨谦辉比较赞同章必成的观点，从分管工作的角度谈了自己的看法。他说：“农村网点的管理是一个瓶颈。从现实的情况看，农村网点就是一个纯生产平台。思想政治工作，员工行为管理，安全保卫工作和内控监督机制，在农村网点难以得到有效地落实。就连个‘集体学习日’都难坚持，为了应付上级行的管理工作检查，弄虚作假形成一色，安全隐患很大。从管理角度看，多撤点农村网点对管理有好处，对目前的业务经营影响也不大，毕竟在全行资产负债业务的有效总量上，农村网点占比相对比较小。”

    几个行领导明显地分为两种意见。与会的这些处长开始都认为林启运讲得切合实际，合情合理。听了章必成的发言，认为也有说服力，既切合实际，又符合改革的需要。好像林启运讲授的是历史学课程，章必成讲授的是经济学课程，都有一定的道理。大家一时不知道倾向谁，有一种无法取舍、雾里看花的感觉。

    林启运虽然脸上有点挂不住，但还是带着笑意，口气平和地说：“章行长说得也有道理。但有些观点，我认为值得商榷。农村网点发展慢，效益不太好，不完全是自身的情况，有深重的历史包袱，有很多的不可抗拒的政策性因素，也受农村经济发展的影响。这一点，章行长也应该很清楚。我们不能由此完全否认农村网点，要一分为二地分析农村网点的发展前景。目前，我认为有个不争的事实，就是我们的农村网点在发展速度、经济效益和社会影响力上普遍好于本地的其他金融机构。根据中央的农村工作会议，农村产业结构的调整、农业科学的综合开发和“三农”政策的倾斜，必将会给我们农村网点的发展带来很大的机遇，一举甩掉历史包袱，进入良性发展的时期。哦，有一点要向大家重申一下，我的意见不是不同意撤并农村网点，而是要保留一部分有影响力的、地理环境好的和发展潜力大的骨干网点。不能因噎废食，不能因为孩子学习成绩暂时不好，就令他辍学。还有，杨书记对农村网点的分析讲了实话，我没有意见，但这一板子不能光打在基层网点，我们难道没有责任？就是把农村网点撤光了，谁又能保证以后就不出案件。”

    章必成看见林启运有点不悦，和解地微笑了一下，没有接林启运的话题。

    杨谦辉笑着说：“我仅是谈谈个人的看法，如何取舍，还是听听大家的意见。”

    尹力平不希望几位领导在这个场合继续争论下去，马上接过杨谦辉的话说：“我也说说吧，撤并网点是痛苦的抉择，去年我就有这种体会。就好像祖上留给我们几套房子，后来家道中落，今天卖一套，明天又卖一套。这就叫忍痛割爱。几位领导说得都很有道理，现在就看总行在业务经营方向的战略定位了，是‘洗脚进城’，还是巩固阵地。据我了解，目前还没有明确的官方消息。我看，我们这次就不定框框了。我的意见是，今年的网点撤并，我们还是根据表格上采集的各种数据，侧重考虑条件差、环境差的农村网点和城区业务单一的储蓄所或分布不合理的网点，像‘面对面、肩并肩’的网点要合并一些。能定的，就初步定一下；不好定的，下去考证一下再定。这样行不行，处长们都发表一下意见吧。”

    文一帆心想，这就是尹力平的领导艺术，不介入两边的争论，而是结合两边的观点，摘取一些都能接受的合理的建议，形成另一种意见，既巧妙地回避了两边争论的焦点，又使两边都不知不觉地下了台阶。

    这时，余剑村看看大家，见有的在翻着记录本，有的在认真记录，有的在低头或望着天花板思考，好像没有谁打算发言。他心里说：哼哼，都是装模作样的老滑头，我也不是傻瓜，看谁憋得时间长。

    见会场冷了下来，林启运望了望大家，苦笑一下，目光最后落在余剑村身上，说：“余处长，你先说吧，你是分管的部门。”

    林启运点了将，余剑村无奈，只有说：“那我就抛砖引玉，先发个言吧。由于历史原因，我行城区网点的设置，存在着尹行长所说的‘面对面，肩并肩’的情况，而且比较普遍。这几年，不要说外部业务竞争，就是内部也没有闲着，内耗严重，费用资源浪费也严重。我认为要借这次撤点工作，好好地调整一下城区网点的布局。城区目前有网点四十五个，像六个储蓄所，业务单一，不利于竞争，可以全部撤掉，地理位置好的储蓄所，可以把其他网点迁址过来。地理位置差、营业面积很小的微型分理处也可以撤并一部分。农村网点嘛，”他看看林启运，字斟句酌地说：“县城网点可以参照市区的作法进行撤并，农村网点要保留商品集散地、人口居住稠密和经济活跃的大乡镇的网点，像地理位置好，一点管多乡，是自己的房屋的，要慎重考虑。对存款工作连年徘徊不前，业务萎缩，难于管理的偏僻地区的网点要酌情撤掉一部分。”

    文一帆斟酌了一下，接着说：“我也谈点建议吧，撤并网点，今年肯定不是最后一次。有些遗憾也不要紧，有句俗话说，躲得过初一，躲不过十五。我认为这次撤点应做到‘两个避免’和‘两个有利于’。避免存贷业务的急剧下降，避免财物资源的大量流失，有利于网点的合理设置，有利于人员的优化组合。具体说就是，各项存款移交给当地金融机构当年能保多少余额？贷款就近转移管理和经营有多大困难？网点的房屋等固定资产采取保全措施后还有多大损失？每个支行要全盘考虑今后三年网点的布局，对今后撤点的名单应该留有后备，免得临时抱佛脚。目前我行的人员配置是倒三角形，机关人多，网点人少。就拿城区四个支行来说，除开各行的营业部，点均只有七人，再除开业务量大，业务品种齐全的骨干网点，一般的网点只有五六人了。这种人员的配置，不利于业务的拓展，不利于管理，节假日营业根本就转不动。这次撤点，建议各行要结合减员，尽量地充实基层网点的人数。”

    董仕进

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