第二十章 尚方剑 (第1/3页)

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    &bp;&bp;&bp;&bp;长江行北港市分行党委会议室。无弹窗小说网 ＷＷＷ.feisuXS.com坐在上方的是各位党委委员，下方的是人事教育处的文一帆、包谨中、雷启明和钟山乔等人。

    &bp;&bp;&bp;&bp;尹力平从黑色的鳄鱼牌手提包中拿出了一叠材料放在桌上，点了根烟，看了看大家，然后缓慢地说：“前不久，文处长他们提出，要下去开展一次三项内容的工作调研。这三项是党的基层组织建设，劳动工资分配和员工教育培训。这是当前人事上的主要工作，于是，我就同意了。看了他们的调研材料，我是比较满意的，许行长也很赞赏。我和许行长商量了一下，要求他们在此基础上形成二〇〇一年的工作意见。初稿我和许行长都看了，认为还不错，建议上党委会研究。下面，请人事上汇报，然后，我们一个个地审定。”

    &bp;&bp;&bp;&bp;文一帆清了清嗓子说：“因为牵涉内容比较多，我和雷处还有山乔同志分别汇报。首先，由我汇报长江行北港市分行2001年劳动工资分配办法。讨论稿已在各位领导手中，我就不全文照念了。这次工作调查，我们一共到了六个行，主要是天河支行和岭南支行。两个支行各有特色，天河支行的工资分配办法是探索创新，重新洗牌；岭南支行是结合实情，抓住重点。”

    &bp;&bp;&bp;&bp;“我插一句，”尹力平说，“天河那个办法我看了，丛向阳倒是动了脑筋，比较勇敢，拿出一个全员业务计价的办法。可能也是背水一战吧。目前，据我了解，在全省也只有他们这样做了。暂不管成败如何，能动这个脑筋，就不简单了，产品计价应该是今后薪酬分配的方向，这种创新意识要肯定。一季度，他工资超了计划，我与文处长商量，还是恩威并施，既全行通报批评，又给天河支行补了缺口。好了，文处长接着讲吧。”

    &bp;&bp;&bp;&bp;文一帆接着刚才的话题说：“我们通过座谈会和个别谈话，归纳了基层干部员工的建议和要求主要有以下四条：一是建议效益工资不下达到支行，市分行每个季度核定一个总数，通过考核办法，让每个支行去争抢，但各行应该有一个保底的基数。强烈要求取消当年的效益工资总额以各行上年经营目标实现情况排名来确定的办法。二是在经营目标确定上，建议要客观考虑明显的历史包袱，否则后进支行很难翻身。三是现行的工资结构基础工资比例偏低，低收入员工难以维持基本生活，建议要确保每个员工发到手的现金全年起码要有一万元。四是建议效益工资实行每月预发，季末清算，多退少补。”

    &bp;&bp;&bp;&bp;文一帆停顿了一下，接着说：“根据我们的调研情况，结合我行的实际，今年全市的工资分配办法，我们作了比较大的调整：一是在类别上，将原基本工资、效益工资两个类别调整为基础工资、岗位工资、绩效工资和奖励工资四个类别。基础工资考虑基本生活，岗位工资考虑不同岗位责任的差别，绩效工资考虑工作业绩，奖励工资考虑经营管理目标任务。比例按4∶2∶3∶1切块管理，适当调高了固定部分。二是基础工资构成维持不变。三是在岗位工资上确定各岗位的系数，市分行分为四个等级，正科、副科、业务主办和办事员，系数分别为2.8、2.6、2.0、1.8；支行分为五个等级，行长、副行长、正股、副股和一般员工，系数分别为3.0、2.6、2.2、2.0、1.6。第一档，支行比市行高出0.2个百分点，体现了责任强度；最后一档，市行比支行高出0.2个百分点，体现了技能含量。四是在绩效工资上突出了争抢。今年，绩效工资这一块计划不下达到支行，由市分行统一掌握，统一考核，统一分配，按季考核，按月预发，季末多退少补。这样，就要求市分行计划部门要制定一个全行的业务经营季度考核办法，考核结果量化成分值，人事上每季按分值来分配各行的绩效工资。市分行机关这一块，处长按支行行长平均数、副处长按处长百分之八十、员工按支行员工平均数的1.2倍来计发。支行的绩效工资分配到员工，由各行根据本行情况，制定再分配办法。五是设立奖励工资来奖励各项经营管理目标任务完成比较好的支行，奖励单项工作出色的单位，奖励一年来综合先进单位和先进个人。我汇报完了，请各位领导审定。哦，为了使这个办法更加直观，便于了解和记忆，我们画了一个示意图，各位领导都有，请大家看一下。”

    &bp;&bp;&bp;&bp;许佳新首先发言：“今年这个办法，我认真看了，感觉有三个特点，一是提高了维持员工基本生活这一块的比例，符合广大基层员工的要求；二是用岗位系数来确定岗位工资是一个比较合理的尝试，系数的划分粗了点，但目前也只能这样了；绩效工资由全行统一考核分配，首次实行了竞争机制，使工资发挥了杠杆的作用，有利于促进业务经营的发展。只可惜我们这一块工资太少了。据我了解，国外商业银行员工的主要收入就是来源于绩效这一块。因此，我认为今年就用这个办法试行一下，然后逐年完善它。”许佳新基本肯定了这个办法，虽委婉地说了一点不足，但又说了回来。文一帆知道许佳新是在引导大家的发言。

    &bp;&bp;&bp;&bp;林启运说：“办法还是有创新的，符合形势的发展。但我有一个小问题提交一下，市分行机关一般员工和基层一般员工比，岗位系数多0.2个百分点，绩效工资是1.2倍，是否公平”

    &bp;&bp;&bp;&bp;杨谦辉笑着说：“我则认为人事部门在这个问题上的考虑，是有道理的。市分行机关的干部大多数是做管理工作的，在业务技术能力方面比基层的同志相应要强一点，有一部分人就是支行的中层干部选调上来的，有一部分是机关的老同志，业务管理经验丰富，工资高于基层的一般员工很正常。实事求是地说，总行机关干部收入比省分行机关高出很多，省行的又比我们高出不少，这是一个潜规则。何况按这个办法，市行的员工比支行的员工高不了多少。说到这个办法，我提点建议，市分行机关的绩效工资分配，应该与机关作风建设挂起钩来。”

    &bp;&bp;&bp;&bp;章必成接着说：“我谈点看法，这个办法与上级行的要求有点相悖，这两年总行强调工资分配要打破铁饭碗，拉开收入分配差距。人事部门这个办法，却是缩短了差距，原来固定和浮动的四六开，现

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