第176章 阿米巴经营方式 (第2/3页)

这么多的公司，会不会有力不从心的感觉呢”

    “这倒不会。”钱建军微笑摇了摇头，“各个公司管理具体事宜，我都不会插手，只要把握各个公司的大体发展方向就行了。”

    周海洋点头赞同道：“一个人的精力是有限的，你这样把公司管理权利下放，也是有必要的，不过，你要时刻关注各家公司的发展动态。要不然，就算好的项目也会亏钱的。”顿了顿，问道：“建军，你最崇拜哪个经营管理大师呢”

    “崇拜”钱建军愣了愣，自信地笑着说道：“崇拜的经营管理大师没有，不过，欣赏的经营管理大师倒是有几个。”

    “哪几个呢”周海洋笑着问道。

    “周叔叔，你应该知道日本四大经营之圣是哪四个人吗”钱建军反问道。

    “呃。”周海洋点了点头，“松下公司的创始人松下幸之助，索尼公司的创始人盛田昭夫，本田公司的创始人本田宗一郎，还有创办京瓷和ki这两家世界级企业的稻盛和夫。呵呵，你很欣赏这四个经营大师”

    重生之后，钱建军看了不少经营类书籍，其中包括有关日本四大“经营之圣”的书籍，看过这些书之后，他学到了很多经商哲学。

    “这四个牛人虽然是日本人，不过还是值得我们尊敬的。”

    “是啊。这四个人写的一些书籍，你看过吗”

    “看过十几本受益匪浅。”钱建军微微一笑，问道：“周叔叔，这四个人，你最欣赏谁呢”

    “相比之下，我更欣赏稻盛和夫，他创办了两家世界五百强企业，截至目前为止，只有他取得这样辉煌的成绩。去年，sony和松下等巨头纷纷裁员，稻盛和夫旗下的两家企业没有裁掉一名员工，甚至钟点工也没有裁掉呵呵，你说过你要创建两家世界五百强企业，我看你的眼光可以放的更远一些，将来创建三家世界五百强企业。”

    “心里有过这样的想法。”钱建军灿灿一笑。

    “这四个人日本经营大师，你最欣赏谁。”

    泡好茶的周曼端茶过来，说道：“爸，妈，建军，你们都喝茶吧。”

    钱建军短期茶杯，呷了小口，望着周海洋回答道：“我和你一样，更欣赏稻盛和夫，觉得他提出的阿米巴经营方式很棒，最近一年的时间，我一直在向华讯公司注入这种经营方式”

    “阿米巴经营方式是什么呢”周曼好奇打断问道。

    “小曼，你可是哈佛大学毕业啊，居然没有建军厉害。”芮仙华笑呵呵说道。

    “哈佛大学毕业有什么了不起的。”周海洋淡淡说道，“要想成为一名出色的企业家，可不是多读几年书就能够成功的。”

    “老爸，你不说，我也知道，知道自己和建军的差距。”周曼望着钱建军，“建军，你还没有回答我的问题呢。”

    “怎么解释呢”钱建军笑着沉吟片刻，回答道：“阿米巴又称变形虫，属原生动物变形虫科，虫体而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。阿米巴经营可以解释为，一种基于现场的管理会计体系。它将公司组织分为一个个阿米巴小集体，而各个小集体，就像是一个一个的中小企业，在保持活力的同时，以单位时间核算这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。”

    “有点明白了。现在华讯公司有很多部门，每个部门的经费是一定的，每个部门就是一个小集体，而且，每个部门就像一个中小型企业”

    “哪有你说的这么简单。阿米巴经营算是一种经营诀窍，不过，仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效，这一点，稻盛和夫在他的写的书里面再三申明过。”

    “是什么原因呢怎样才能取得很好的成效”

    钱建军沉默片刻，回答道：“原因有多方面，阿米巴经营是以经营哲学作为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统，并不是划分为一个个小集体就了事了。阿米巴经营第一个目的是确立与市场挂钩的部门核算制度；第二个目的是培养具

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