第四十四章 (第2/3页)

了很多坦克零件和器材，自己用不上，又不肯上交。

    各部队大量搬出物资，有的搬得多，有的搬得少，有苦乐不均的现象，这导致了入城之后的几天时间内，有的部队吃大米白面，有的部队连高粱米、小米也吃不上。

    大家争着搬东西，对收容俘虏反而不注意，战役结束三四天了，市内还有散俘四处游荡，无人收容。

    由于缺乏经验，有的部队只要武器不要俘虏，不少投降后的伪军自动走散，战后统计数字，俘虏日伪军两万余人，其中伪军一万八千余人，到18日潘杨接手时，已走散三千余人。

    还有两支部队互争缴获的四门150毫米重炮，这官司一直打到了集群司令部

    总之一句话，先进天津的部队可说是发了大财了，从坦克、大炮、汽车到被服、香烟、罐头、饼干、糖、酒，可谓是应有尽有，都是从日本本土运来此地，准备补充华北方面军的各式军需，现在一眨眼的功夫，全姓“共”了。

    潘杨接手之后，立即召开紧急会议，会议按照潘杨的意见，确定了接管总方针，那就是：“各按系统，自上而下，原封不动，先接后分，缴获归公。”

    各按系统就是立即恢复天津原有的市政各系统，一切旧的机构先运行起来，不要打乱，先弄清楚各系统基本情况，按照统一计划规定接受范围，各按系统接管。如军工、军需的算一个系统，接收单位是敌人的兵工厂和一切军需、军械、汽车等军事企业部门或单位。其他系统诸如此类

    天津是一个近代化的工业城市，至抗战前天津的已初步形成了纺织、染织、化工、机电、印刷、机器制造、面粉加工等等门类齐全的工业格局，产品辐射三北地区。日本占领天津之后，对这些工厂实施了接管，又进一步发展扩大，为其侵略事业服务，作好这方面的接管工作，迅速恢复生产，可为日后整个军队的发展，提供不可估量的作用。

    自上而下就是立即发布公告，通知原有机关主管人负责办理移交手续，如果主管人不在，就找他的副职或是下级，并从职工群众中了解情况。

    原封不动，就是工厂、码头、仓库，学校，器材，物资，房产，现款，人员，直到文件档案，一切未动的都原封不动，绝对不准破坏。工厂企业等部门实施军管，派出军代表，原有人员均按原职上班，对职员，工人照样发给生活费。暂时利用旧政权、伪政权的那一套，包括保甲制度在内，大量利用旧人员，尤其技术人员原岗位不动，发挥其专业特长，先稳定下来，避免产生紊乱和大的波动。

    先接后分，这是对内的约法。各部门只有接收权，没有占有权和支配权，对于接管的单位，不准乱搬乱动，待全部接收完毕，再统一分配，以防止造成内部的混乱。

    而缴获归公则是对那些入城发了洋财的部队说的，当时会上潘杨就虎着脸拍着桌子说了：“大家身上不是美国料子就是日本料子的穿上了，一个个都风度翩翩了，可不要得意忘形，有个部队拉了八卡车战利品藏到城外的沟沟里，结果被土匪给抢了，现在其他根据地的部队，有的把蚊帐都裹在身上了，你们能看得下去吗这回我老潘管后勤，当这个天津市长，你们各位吃的喝的我就先不说了，那些个穿的，用的，还有他娘的用不上的，都给我交回来。我们打了胜仗，大大的发了财，但是思想不能大败仗，要时时刻刻记住不是发财党这次窝藏战利品我来挑担子，下次再发生这种事，他自己去找”

    会议最后，潘杨强调：“不怕外乱，就怕内乱。现阶段基本是三个问题：方针政策、纪律教育和严格的组织管理。要一切行动服从统一指挥，高度集中统一。分工接受，不是多头，而是集中统一于各个接管系统，服从接管最高领导。所有接管部门不归原机关领导，直接隶属军管会统一领导，严禁各部队各单位自行采购物资，统一由军管会贸易委员会管理，各单位只带自己必须的管理费用”

    总之一句话，潘杨是把这紧箍咒念了又念，纪律要求得严格再严格。破坏了纪律找负责人，还要搞层层负责。

    

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