外资对我国企业兼并控制情况的资料1 (第1/3页)

    当前，大量外资涌入国内，在给我国经济发展注入活力的同时，也带来了严重的负面影响，特别是外资已经从最初的合资合作演变到了越来越多的收购、控股各个行业的龙头骨干企业，从而构成垄

    断，控制我国的经济，直接威胁到相关产业发展和经济安全。(w-w-w.feisuｘｓ.c-o-m)

    引进外资总量过大，对国家经济安全带来长远威胁

    1993年以来，外资在中国市场的份额年增率达12.25。“十五”期间，外资企业工业增加值年增30，缴税年增22，进出口年增34。至2003年，外资企业

    达23万家，占国内企业总数3，市场占有率30，工业增加值占全国28，纳税占税收总额20，出口占出口总额55，雇佣员工2350万，占全国非农业劳动人口10。

    其中，东南省份2004年人均fi为128美元，已达到发达国家水平，是中部地区的7倍，西部地区的25倍。浙江、江苏、广东等东南省份，外资企业占该地区工业资产总值的43。各地竞相出土政

    策，出现了“经济高速增长、招商地价下滑”的奇事。苏州的土地开发成本为每亩20万元，招商挂牌地价为15万，昆山工业用地的价格2001年为9.5万元，2003年年降到6万，周边沪宁杭地区也将工

    业地价压到5－6万，

    长三角到处搞“零地价、送厂房、银行1：1配套贷款、五免十减”

    等“割肉竞争”，成为所谓“地区竞争力”的实质。

    对发展中国家而言，外资对本国市场控制率提高，意味着本国生存空间相对缩小，对本本国企业的成长形成强力竞争和扼制。

    按国际通行的外资市场控制率警戒线标准通常为20，一般行业为30，少数竞争性行业50来衡量当前外资对我国产业市场控制率，则亮起红灯的行业已经很多。

    一位营销专家说：“品牌所占的市场份额是决定因素市场份额越大，影响力就越强。当一个品牌在市场上占据了一半以上份额时，它便占据了主导地位，以至于使竞争对手赶超它是几乎不

    可能的”。卖一个或几个企业，其影响还不至于让刻骨铭心，而“卖”掉整个行业才是对中华民族犯下的无法弥补的过失。

    据世界银行对中国120个城市的12400家企业的调查，2006

    年外资企业在中国投资回报率高达22，比私营企业高3个百分点。需要提起注意的是，据税务总局调研，外资平均税负为11－12，比私营企业略低，是国有企业的一半，所以这一“高”效益不值得夸耀。

    外贸主导型的发展和外资在华势力的同步扩张，使我国在国际产业链中愈益处于单纯的“打工者”地位。2003年中国出口53亿双鞋，而中国企业获得的利润仅仅

    是总利润的20，其余80的利润被拥有品牌和销售渠道的发达国家厂商所获得。所有代工、贴牌、“三来一补”的工厂实际上都处于这一境地。

    在各国争相搞“出口导向”的竞争中，中国的出口产品的实际价格不断降低，进口产品价格不断上升，这被认为是贸易条件恶化的典型症状。2002年日本对华出口产品价格比1990年上升了3

    ，而对华进口产品价格则下降18.4。仅此一项,日本每年节省近200亿美元。

    这一分工格局也深刻影响了我国资本和劳动收入的比重。据有关分析，1990－2003年，我国制造业增加值中劳动报酬份额，从24降到11。中国保持了20多年的经济增长，但实际工资增长的速

    度十分有限，至今平均工资水平只有美国的4，和1978年相同。显然，这社会收入分配格局的形成，是由发展模式所决定的。

    我国被“融入”全球低端产业及制造环节，充当“世界打工”的轮廓已逐步显现。这显然不是我们要建设的小康社会的目标。

    西方跨国巨头正加紧对中国重要企业的控制

    进入21世纪，我国承诺对;   诸多方便条件。来自各方面的报道都说明外资对我国重要企业的并购，成为在华扩张延伸的日益重要的手段。当然，这些报道并不完全，来自官方的数据，则过于笼统，无法与其他数据来源印证。

    据有关报道，2003年前，外资在中国并购仅占它们在华直接投资总额的5，－，这一比例突然上升到63.6，增加了近12倍；

    一家境外的金融与商业顾问公司――grantthortoncorporatefinance的一份报告显示，从2005年7月到2006年6月间的一年中，有价值140亿美元的中国内地公司为境外企业所并购。在参与并购

    的这些外企中，来自美国的企业排名第一。

    根据这份报告，2005年，共有266家国际企业收购中国内地公司，与2004年268家的数字基本持平。但交易金额却增长了52――从90亿美元增加至140亿美元。在众多收购案中，以高科技产业收

    购宗数最多，但金融业所涉及的交易金额最大。美国公司占据这些收购案的总值约54亿美元；其次是英国，收购总值约34亿美元的收购案。新加坡是中国企业的第三大外来收购者，2005年7月到

    2006年6月底的总值18亿多美元的收购案。

    2006年1－11月，中国包括港澳地区并购交易总量1234宗，同比上升30，交易金额487亿美元；在装备工业，“靓女先嫁”、“引进外国战略投资者”的改革思路，正在严重威胁我国战略产业

    。由于目前国家对出售国有资产缺乏统一标准和完善的机制，地方各级政府为了各自利益，往往从"小局"出发，为获得短期回报，把一些经营得比较好的合资企业或国内企业出售给外商，拱手让出

    国内市场和未来的收益，造成国有资产变相流失，更使我国对战略产业、骨干产业的主导权、控制权不断受到侵蚀。

    威胁不仅仅来自战略或骨干产业。下文主要是根据公开报道所披露的诸多产业，在挟雄厚资本、打着“帮助国企改制”、“引来先进技术管理”等招牌、由华裔“专家”协助攻关开道的各路外

    资，在涵盖了食品饮料、轻工家电、建材化工、装备制造等国民经济各行业，对各行业排头兵企业的收购浪潮。这一潮流正在被主流经济学所赞美鼓吹，被一些政策制定部门所鼓励。

    理论和政策的根据是现实。任何真理跨过一步，就可能成为谬误。试想，如果对各行业的这种无孔不入的外资并购，如此放任下去，终有一天，我们会发现，所有行业的主导企业都将被外资控

    制，中国人在自己的土地上，已经没有能力对任何一个行业和市场拥有发言权。国家的经济政策将失去根基，包括反垄断政策和价格调控，包括行业技术进步和产业鼓励政策。这样国家尽管可以拿

    到税，但宏观调控权力将被架空，甚至金融调控权也被消融，大量利润外流。总之，国家的经济主权将丧失殆尽。

    正如一位行业专家所警告：“中国人应该意识到保护本民族利益的重要性。中国经济发展的成果落入谁手已成为今天经济理论的最大问题。控制自己的产业资源，是一个大国立于世界民族之

    林应该做到的。买办经济能得到繁荣，却不会得到尊严”。

    案例整理：

    造纸行业

    我国造纸企业约3600家，产量5600万吨，近10年来，生产和消费均以10以上速度增长，产能占世界10，消费占世界14，位居世界第二。多数企业资金短缺、技术装

    备和原料均严重依赖国外，低档产能过剩，高档纸供不应求。

    从上世纪90年代起，国际纸业巨头如芬欧汇川、斯道拉恩索、印尼金光集团等，纷纷以合资或直接投资的方式进入中国市场。如2005年，国际纸业和太阳纸业在兖州共建合资公司，投资1.6亿

    美元上30万吨液体包装纸生产线，华泰集团2006年与芬兰斯道拉恩索在山东东营合资建设年产20万吨的高级超压纸项目等。

    cvc并购晨鸣案：晨鸣纸业集团为中国纸业龙头企业，原为寿光造纸厂，产能0.6万吨，1997年在深交所上市，现总资产112亿元，拥有山东、武汉、江西、吉林、海拉尔等十几处生产基地，

    2005年纸产量210万吨，销售收入170亿元，连续11年保持全国第一，为中国企业500强和世界纸业50强。2006年5月，美国cvc与晨鸣签署了战略投资意向书，向cvc非公开发行10亿a股，募集50亿元，cvc将持有晨鸣42股份，超过寿光国资局成为第一大股东。同年9月，此意向取消，改由国家开发银行牵

    头组成银团申请60亿元长期项目贷款。

    日化行业

    洗涤品：

    全国四大年产8万吨以上的洗衣粉企业，3家被外资收购。

    美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60以上的国内市场，超过了国

    际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有23名员工下岗。

    在日化行业的合资中，外资通常利用中国企业原有的生产线和营销渠道，为外资品牌打工，同时冷落中方企业原有品牌。1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式

    经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现，中华牙膏多年为联合利华贡献8亿到9亿的销售额。

    中国著名商标美加净：

    该品牌原占有国内市场近20，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路。上海家化的销售

    额从3亿元骤降至600万元。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但失去了宝贵时机。

    化妆品：

    法国欧莱雅正在快速占领中国市场。2003年该公司收购小护士，2004年收购羽西。在彩妆领域排名第一，在护肤领域完成两次并购后名列第二。中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。

    跨国公司占据国内高端市场后，正在向中低端品牌发展，冲击本土企业。如联合利华从2005年加强二三级城市的布点分销。宝洁将飘柔、汰渍等产品大幅度降价、大力在全国推销玉兰油。欧莱

    雅收购小护士之后正寻找合作伙伴开拓三线城市和农村市场。美国雅芳和日本资生堂等也蠢蠢欲动。

    2007年2月，作为全国护肤品行业第一的北京大宝，在北京产权交易所挂牌出售全部股权，3月与美国强生签订了转让全部股权的合同。2005年

    ，大宝销售额为7.8亿元，在国内护肤品企业中排名第一，这样，强生就拥有了大宝遍布全国的二、三线营销网络。

    化妆品企业淘汰率很高，两年前全国有5000多家，现只剩3300家，2005年外资化妆品企业有130多家，占有国内40的销售额和80以上的利润。目前活跃于市场的本土品牌还有隆力奇、拉芳、丁家宜等20余种，随着外资企业瞄准三、四线城市，国内品牌的空间将进一步受到挤压。

    制药：

    华药集团：国内最大抗生素生产基地，2004年销售收入78亿元，居全行业第二。2005年落到行业第四，亏损2千万元。公司陷入债务困境。2004年进行股权改革。将所持有的上市公司“华北制

    药”4.07亿股国有股折10亿元，另5820万国有股以2亿元卖给荷兰，一并抵偿所欠“华北制药”债务。遂获得华北制药7.4股权。2007年2月再用3500万美

    元购得华北制药25股权；另出资1.06亿美元与华药集团的青霉素和维生素业务合作成立新公司，占49股权。成为华北制药第二大股东。

    哈药集团：2005年，香港中信资本、美国华平投资集团联合投资获得控股权。

    盖天力：

    ，拜耳医药保健与我东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额

    10.72亿元，东盛科技仍保留部分西药otc业务。此为医药领域最大外资并购案。

    ，住友商事株式会社和住友商事中国有限公司分别购买河南天方药业集团16和4股权。天方药业由此从国有股份企业变为中外合资企业。

    小五金电器

    法国seb并购国内压力锅老大苏泊尔：

    苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40。2005年全国炊具行业销售额50亿元，

    2006年上半年苏泊尔主营业务收入达5.7亿。苏泊尔拥有中国驰名商标、中国名牌等称号，评估品牌价值16.248亿元。

    2006年8月，法国seb以2.4亿欧元，购得苏泊尔52.74－61的股权，控股苏泊尔。

    中国五金制品协会烹饪炊具分会的8家副理事单位中的6家，如爱仕达、沈阳双喜等，2006年8月发布声明，反对苏泊尔并购案。他们指出：苏泊尔在炊具行业销售额已过20，根据外国投资

    者并购中国境内企业规定：并购方在中国市场营业额超过15亿的和市场占有率达20的，并购导致一方市场占有率达到

    （本章未完，请点击下一页继续阅读）

『加入书签，方便阅读』